细分化采购

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　　细分化采购是为了克服总部和分支机构集中采购的缺陷．将采购责任细化分解的方法。一般由组织总部采购中心负责制定采购战略，而采购与供应管理的任务交由预算部门负责，如图所示。

　　1.优点

　　(1)部门间的权利与责任

　　明确集中采购和分散采购由总部或者分支机构的采购构成，但是不论大型企业还是分支机构都对集中控制有争议，良好的采购在任何情况下都应为其内部客户提供服务。细分化采购通过采购责任分解，明确了各部门之间的权力与责任，结合了集中采购和分散采购的部分优点，简化了采购管理工作。

　　(2)快速反应

　　在细分化采购时，预算部门拥有充分的采购自主权。可以根据市场变化快速反应。

　　(3)避免预算不准

　　细分化采购以资金效益为目标，采购预算更加准确。

　　(4)专家采购

　　细分化采购对采购部门和企业整体都会造成极大影响，预算人员或分支机构虽然可以采购所需的产品，但要取得好的资金效益却不是那么简单，细分化采购需要各种支持，包括关于采购方针、谈判策略、法律和合同事务等方匦的建议。细分化采购也可能增加预算部门工作量，因此，预算部门倾向于聘用专家帮助采购，以降低部门工作量。

　　2.缺点

　　(1)随意性

　　细分化采购赋予了预算人员一些采购特权和决策权，采购者可能基于个人好恶进行采购，采购随意性增加。

　　(2)供应商分散与混乱

　　分权管理的细分化采购具有相同的弊端，每个分支机构都需要建立一套独立的采购和供应体系．供应商来源分散和混乱，企业总部缺乏对采购价格的控制力。

　　(3)过多的雇员人数

　　由于每个预算部门或分支机构均需要配置相同的采购人员，因此可能导致基层采购部门数量增加，雇员数量多。