組織控製法

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什麼是組織控製法[1]

  組織控製法是指通過機構設置、職責劃分、規定機構間協調與制約的辦法等而採取的控制方法。組織控製法,也是一種事前控制方法。組織控製法,是建立授權控制、實施程式牽制的基礎。

組織控製法的原則[2]

  在實施組織控制時,應遵循以下原則:

  1.分清職責,杜絕一個部門或者個人控制交易的全過程;

  2.每個執行部門都有權採取果斷的決策行動來切實履行職責;

  3.明確規定個人職責,防止逃避責任、超越職權、文過飾非和推卸責任的事情發生;

  4.負責分配職責和權力的主管人員考核下級是否切實執行了命令;

  5.被授權者應按規定期限經營業務,上級一般不予檢查,因此要求職工又有識別異常現象的能力

  6.每個工作人員應向上級彙報其履行職責和所取得成果的情況;

  7.應該確認單位有關授權法規的要求;

  8.機構應具有彈性及可塑性,以便適應經營計劃和目標的變化;

  9.職能責任職權分配,應避免重疊、重覆和衝突

  10.應避免職權分工過細,而導致行動遲緩、職務虛設和效率低下,力求精簡機構。

相關條目

參考文獻

  1. 李鳳鳴 時現著.經濟責任審計.北京大學出版社,2001年07月第1版.
  2. 張元萍主編.風險投資與風險管理.中國城市出版社,2004.11.
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