组织控制法

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什么是组织控制法[1]

  组织控制法是指通过机构设置、职责划分、规定机构间协调与制约的办法等而采取的控制方法。组织控制法,也是一种事前控制方法。组织控制法,是建立授权控制、实施程序牵制的基础。

组织控制法的原则[2]

  在实施组织控制时,应遵循以下原则:

  1.分清职责,杜绝一个部门或者个人控制交易的全过程;

  2.每个执行部门都有权采取果断的决策行动来切实履行职责;

  3.明确规定个人职责,防止逃避责任、超越职权、文过饰非和推卸责任的事情发生;

  4.负责分配职责和权力的主管人员考核下级是否切实执行了命令;

  5.被授权者应按规定期限经营业务,上级一般不予检查,因此要求职工又有识别异常现象的能力

  6.每个工作人员应向上级汇报其履行职责和所取得成果的情况;

  7.应该确认单位有关授权法规的要求;

  8.机构应具有弹性及可塑性,以便适应经营计划和目标的变化;

  9.职能责任职权分配,应避免重叠、重复和冲突

  10.应避免职权分工过细,而导致行动迟缓、职务虚设和效率低下,力求精简机构。

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参考文献

  1. 李凤鸣 时现著.经济责任审计.北京大学出版社,2001年07月第1版.
  2. 张元萍主编.风险投资与风险管理.中国城市出版社,2004.11.
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