縱向協同物流戰略
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
[編輯]
縱向協同物流戰略是指位於流通渠道不同階段上的企業相互協調而形成合作性、共同化的物流管理系統，主要有批發商與生產商之間的物流協作和零售商與批發商之間的物流協作等形式[1]。
這種協同作業所追求的目標不僅是物流活動的效率性（即通過集中作業來降低物流費用），而且還包括物流活動的效果性（即商品能迅速有效地從上游企業向下游企業轉移，提高物流服務水平）。
[編輯]
縱向協同物流的形式主要有批發商與生產商之間的物流協作和零售商和批發商之間的物流協作等形式。
批發與廠商間的物流協作有兩種形式：一是在廠商力量較強的產業，為了強化批發物流機能或實現批發中心的效率化，廠商自身代行批發功能，或利用自己的信息網路，對批發企業多頻度、小單位配送服務給予支援；二是在廠商以中小企業為主、批發商力量較強的產業，由批發商集中處理多個生產商的物流活動。
零售與批發的協作則表現為：一是大型零售業建立自己的物流中心，批發商經銷的商品都必須經由該中心，再向零售企業的各店鋪進行配送。此外，與零售商交易的批發商數目儘可能減少，因此要求批發商從原來從事專業商品的經營轉向多種類經營，零售企業物流中心訂貨、收貨等手續得到簡化；二是對於大型以外的中型零售企業來講，它們不是自己建立物流中心，而是由批發商建立某零售商專用型的物流中心，並藉此代行零售物流。這種方法對於中型零售企業來講，既可以有效利用批發商所持有的物流Know－how，又能享受省略本企業物流中心集配商品環節所帶來的利益。
[編輯]
[編輯]
