亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,066个条目

橫向協同物流戰略

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是橫向協同物流戰略

  所謂橫向協同物流戰略,是指相同或不同產業企業間通過物流配送中心,集中統一進行物流管理和運營的戰略形式。不同產業企業間的橫向協同既能保證物流集中處理的規模經濟,又能剋服同產業協同易於泄露企業秘密的缺點,處理的商品範圍也較廣,因此相對發展較快。[1]

橫向協同物流戰略的形式

  從實踐上來看,它往往有兩種形式,一是在承認並保留各企業原有的配送中心的前提下,實行商品別的集中配送和處理;二是各企業放棄自建配送中心,通過共同配送中心的建立,來實現物流管理的效率性和集中化。

  不同產業之間的協調物流是將不同產業企業生產經營的商品集中起來,通過物流或配送中心達成企業間物流管理的協調與規模效益性。一般來講,不同產業橫向協同物流處理的商品範圍比較廣,而且從企業內部管理的角度看,更容易被接受,這主要是因為同產業協同物流由於相同類型企業的商品活動是集中進行的,因而各企業經營的情況以及商品流轉信息等易為競爭者所獲得,即所謂的“企業機密的泄漏”,從而不利於企業經營戰略的施展。相反,不同產業企業間的協同物流,由於相互之間分屬於不同的產業,不存在直接的競爭替代性,因而既能保證物流集中處理的規模經濟性,又能有效地維護各企業的利益以及經營戰略的有效實施。正因為如此,如今國際上不同產業間的協同物流相對發展較快,這也是發展橫向協同物流中我們不得不關註的問題。

相關條目

參考文獻

  1. 孫明貴.《物流管理學》[M].北京大學出版社,2002-10-1
本條目對我有幫助0
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,Dan,鲈鱼,HEHE林.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"橫向協同物流戰略"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20