亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

競爭慣性

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

競爭慣性(competitive inertia)

目錄

[隱藏]

什麼是競爭慣性[1]

  競爭慣性是指一家廠商在改變本身的競爭態勢時所展現的活動水準(1evel of activity),它反映了一家廠商試圖吸引客戶與壓制競爭對手時,所從事的市場導向活動的數目。與類似規模的競爭對手相比,當公司很少改變競爭做法時,它的慣性可以說很高。而廠商的競爭做法,便組成了競爭性活動的決策組合。

  競爭慣性是依附在主要的策略性行動(strategic action)與較次要的戰術性行動(tactical action)之中,而這兩種行動類型是所有競爭場合中的本質元素(Chen,1988;Chen,Smithand Grimm,1992)。針對這兩種行動類型,我們所關心的是那些明確的、具體的與可偵測的競爭性行動;其中,戰術性行動可能包括價格變動、廣告活動,以及漸近式的產品或服務調整;策略性行動則可能包括主要設備擴充、購併策略聯盟,以及重要的新產品或服務。本質上,策略性行動較諸戰術性行動牽涉較多的資源支出、較長的時問範圍與較大的背離現狀(Galbraithand Kazanjian,1986;Duttonand Duncan,1987)。雖然本研究大部分的假說均適用於戰術性行動與策略性行動,但在必要時,我們仍將區別這些類型。

競爭慣性的來源

  組織變革、學習與決策的文獻建議,形成組織競爭性行動與競爭慣性的因素。基本上可以分成三類:第一類是行動的誘因(incentive),亦即政治決策理論家與管理歸因學者最常討論的行動動機成分(motivational component)(Allison,1971;Schelling,1971;Staw,1976;Millikenand Lant,1991;Chertand Miller,1994)。第二類是對行動要求與各種行動方案的察覺(awareness),亦即大多數學習理論家所討論的行動知識成分(knowledge component)(CyertandMarch,1963;Levittand March,1988;Huber,1991;March,1991)。第三類是管理行動的限制,亦即組織變革、結構與動力學者所討論的行動能力成分(capability component)(Hannanand Freeman,1984;Millerand Friesen,1984;Tushmanand Romanelli,1985;Meyerand Zucker,1989;Amburgeyand Miner,1992;Millerand Chen,1994)。

  以第一類的行動誘因來看,當誘因很低時,競爭慣性通常是最高的。一般而言,行動誘因可能存在於組織內,也可能存在於組織外,前者包括績效不彰使經理人質疑本身方法的適當性,並且激勵他們尋求改善(Starbuckand Milliken,1988;Millikenand Lant,1991);後者則可能包括市場蓬勃成長使經理人有信心投資追求新的機會(Miller,1993)。當經理人感知之可選擇行動方案相當少時,慣性也會很高(Huber,1991)。與誘因相同的是,經理人察覺新經營方法的方式也有內、外兩個來源。其中,內部來源之一是經理人所擁有的各種競爭方法的經驗,這樣的經驗愈寬廣,經理人改變競爭態勢的可能性愈高(March,1991)。至於外部來源,如果市場環境是多樣化的,其中包含許多不同的客戶競爭者,經理人的視野也會比較寬廣,同時,也比較能察覺到各種可以服務消費者與吸引客戶的選擇方案(Levitt and March,1988)。最後,慣性可能也會被官僚僵化(bureaucratic rigidity)、褊狹心態(insularity)與機構性網路(institutional networks)等產生的行動限制所影響,而這一些因素通常和組織年齡與規模有關(Hannanand Freeman,1984;Aldrichand Auster,1986;Meyerand Zucker,1989)。

相關條目

參考文獻

  1. 林豪傑,喬友慶,侯勝宗.動態競爭[M].北京大學出版社,2009.06.
本條目對我有幫助2
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

Yixi,Dan.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"競爭慣性"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20