相關圖佈置法
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相關圖佈置法(Layout Method By Correlation Chart)
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相關圖佈置法也叫生產活動相關圖佈置法，是指根據企業各個組成部分之間的緊密聯繫程度來制定的方法。
相關圖佈置法的原理[1]
根據組成工廠的各個部分之間在生產活動中相互關係的緊密程度不同進行工廠總平面佈置，以求得最優的總體佈置方案。其工作程式是：首先繪製生產活動相關圖，以表明工廠各組成部分之間的相互關係；然後計算各部分的關係積分；最後根據關係積分進行佈置。先佈置關係積分最高的部分，再按其餘各部分與關係積分最高者相互關係的緊密程度依次佈置，得到工廠總平面佈置圖。
相關圖佈置法主要的思路是藉助於圖解，將生產單位之間聯繫的密切程度這樣一個定性的問題轉化為定量分析，最終計算出生產單位之間密切程度的評分值，為平面佈置提供依據。
相關圖佈置法的步驟[2]
相關圖佈置法是工廠平面佈置的一種方法。它根據組成工廠的各個部分之間在生產活動中相互關係的緊密程度不同進行工廠總平面佈置，以求得最優的總體佈置方案。
以實例說明其工作程式：
(1)繪製生產活動相關圖。如下圖所示，本例工廠包括5個組成部分。各部分相互之間關係有A、E、I、0、U、x6個等級，各等級的含義和評分見表4。關係密切程度的原因可以有多種，需要根據對具體對象的調查研究來確定，表2假定了本例中的各種原因和代號；
(2)計算各部團分關係積分。由上圖，表1和下表2可以計算各部分的關係積分，結果見表3。主要生產車間積分最高，所以應優先佈置它；
表1關係密切程度分類
| 關係密切程度分類 | 代號 | 評分 |
| 絕對必要 | A | 6 |
| 特別重要 | E | 5 |
| 重要 | I | 4 |
| 一般 | O | 3 |
| 不重要 | U | 2 |
| 不能接近 | X | 1 |
表2關係密切程度的原因和代號
| 關係密切程度的原因 | 代號 |
| 使用共同的記錄 | 1 |
| 共用人員 | 2 |
| 共用場地 | 3 |
| 人員聯繫密切 | 4 |
| 文件聯繫密切 | 5 |
| 工作流程的連續性 | 6 |
| 從事性質相類似的工作 | 7 |
| 使用共同的設備 | 8 |
| 關係矛盾 | 9 |
表3
| 面積 | 與其它設施關係 | 關係積分 | |
| 1 | 500M2 | A.E.I.U | 6+5+4+2=17 |
| 2 | 2000M^2 | A.E.I.O | 6+5+4+3=18 |
| 3 | 500M2 | E.E.I.U | 5+5+4+2=16 |
| 4 | 500M2 | I.I.I.U | 4+4+4+2=14 |
| 5 | 500M2 | U.O.U.U | 2+3+2+2=9 |
(3)進行平面佈置。首先佈置關係積分最高的主要生產車間，作為佈置中心。其次將其餘單位按與主要生產車間關係評分高低依次安排，並考慮這些單位之間的關係。材料庫、機修車間。辦公室、食堂與主要生產車間關係分別為A、E、I、U，所以，依次佈置，機修車間與材料庫關係是E，也應靠近。經過各部分之間依次佈置，得出工廠總平面佈置圖如下圖所示。
如果有對圖形的詳細解讀就更好了！