生態經營
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生態經營(Ecological Business)
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什麼是生態經營[1]
生態經營是指生產性企業以市場需求為導向，以科技進步為前提，以資源綜合利用、降低消耗、減少污染為立足點，以企業效益、社會效益、生態效益為目標，在發展企業主導產品的基礎上，開發關聯性產品，培育相互依存、相互補充、相互促進的經營共生體，實現以儘可能少的投入．獲得儘可能多的產出的經營管理方法。
企業生態經營是一個廣義的概念。
首先，生態經營是建立在環境經濟學理論基礎上的現代經營理念。環境經濟學告訴我們，自然環境是人類賴以生存的基本條件。人類生產和消費的物品既取之於自然，又回歸自然，但隨著經濟的增長，這兩個方面會強化對自然環境的消極髟響，從而使人們的生存環境不斷惡化。嚴峻的現實，迫使人們必須研究如何保持經濟發展與生態環境的和諧平衡，走經濟、人口、資源、環境和社會協調發展的道路。企業生態經營管理正是基於這種考慮。努力營造維繫生態平衡的微觀基礎，既要發展生產、滿足社會需求，又要節約資源、保護生態環境，使經濟社會持續發展。
其次，生態經營是實現企業良性迴圈的基本方式。企業生態經營以市場為導向．根據用戶需求組織生產經營活動，以確保企業產品，特別是主導產品適銷對路，有較高的市場占有率。另外，企業著眼於內部資源的綜合利用，註重以企業生產過程中的廢棄物(如邊角餘料及“三廢”等)為原料 開發相關產品(如酒廠利用生產酒精的廢槽液生產高蛋白飼料等)。不僅能夠降低生產成本，增加經濟效益，而且可以減少污染。促進生態平衡。同時，有利於塑造良好的企業形象，增加新的用戶，進一步擴大生產規模，降低“組織成本 ，實現企業生產經營的良性迴圈。
再次，生態經營是集約經營的應有之義。轉變經濟增長方式，是保持國民蛙濟持續、快速、健康發展的關鍵所在。作為生產性企業，則要從粗放經營轉變為集約經營。從產品經營轉變為資本經營，以效益為中心，使經營資本不斷增值。因此，必須運用科學的管理方法，充分挖掘內部潛力，使生產要素“滿負荷”運行。企業生態經營正是立足於資本增值最大化，千方百計提高經濟增長的質量，走內涵式擴大再生產之路。為此，企業內部將經營資本人格化，引入風險機制，使職工明確瞭解自己的目標、責任(風險)，促使其自覺地節約資源、降低成本、提高效益。
生態經營的特征[2]
- 1.生態經營理念的創新性
按照傳統的生態環境資源保護理念，是難以乃至無法開展生態經營的，因此，生態經營理念是一個創新性的現點和創新性的成果。沒有經營理念的創新，也就沒有生態經營的產生=側如，美國國際紙業公司有一個占地5000km^2．橫跨得克薩斯州、路易斯安那州和阿肯色州的木材生產基地，為了愉悅附近居民、安撫環境學家以及減少政府的過多干涉，以確保術材生產的順利進行，該公司在這一基地進行丁一定數量野生動物的養殖。由於偷獵和過量打獵，加之休閑旄對於土地的濫用，使得公司用於維護這一木材基地的費用居高不下，而且在美國東南部一棵樹從種子到成材需要30年，這30年內公司要花費大量的投資及保育費用，但卻沒有任何收益。為此．該公司於1983年開始實掩一項野生動物和休用經營項目，其主要經營內容包括向獰獵俱樂部出租土地、經營日常土地使用許可以及季節性家庭使用土地許可。|986年這一經營收人達到200萬美元，1990年達1000萬美元，在經營收^不斷增長的同時，由於野生動物生存條件的改善以及有限制區域的狩獵制度，使得野生動物數量持續上升。
- 2.生態經營產品的創造性
生態經營產品的開發過程也是一個生態產品需求的創造過程。在美國愛達荷州實施“河流經營計劃 的一河流經營開發公司．通過1984-1989年項目的實掩，使得一條河流成為州內第一條鮭魚可以產卵的都市河流，並將其與房地產開發項目結合起來，使得其經營的房地產附有優美的環境，如有鮭魚生存的河流、繁茂的河邊青草以及遍佈的小湖併為野生動物提供了良好的環境。這一項目成為愛達荷州漁牧管理部門當作修複都市河流的樣板工程，並被城市土地組織授予傑出設計獎。
- 3.生態經營效益的持續性
從1978年開始，加拿大魁北克省開始通過建立資源開發區實施資源保護：1978年建立的第一個資源開發區．由地方社區管理．主要提供狩獵和捕魚等服務．之後又分別建立了大西洋鮭魚資源開發區和水鳥資源開發區。每個開發區都由一個非贏利性公司專門管理，這一公司與政府簽定合約，通過對使用者收費發展休閑業，並幫助監控魚類和其他野生動物的數量和種類。在政府一開始投入前期運行費用之後，到1995年每一個資源開發區都能依靠自己的收入來運行。隨著經營收入的不斷增加，資源開發區不斷改著野生動物的生存條件，從而使得野生動物數量不但沒有因為資源開發而減少，反而增加。因此．由於生態資本不斷增值以及人們對於生態資本需求的不斷增加，使得生態經營效益也持續增長。
