生產力評估

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　　所謂生產力評估是指評估部門對企業生產力的全面評估。包括對生產者、生產對象和生產資料三方面的綜合評估行為。

　　1)以各部門或各作業員為單位來評核營運作業的實績，以促進其責任意識及目標達成意識，利於提高公司整體的業績。

　　2)由於實施生產力評估，而得以衡量各部門員工的貢獻程度，並設法提高成本及利益意識，以便達到精兵主義的目的。

　　3)透過公正的評估方式，整合公司目標與員工個人的目標，以便提高員工的幹勁。

　　(1)引進生產力評估制度時，首先須明確經營方針及計畫目標，以便由公司的發展方向來判斷生產力的好壞。

　　(2)要建立完善的評估制度，應確立公司內每一部門的評估體制，也就是要設定各部門生產力評估所考量的評估項目或基準值；同時，應讓員工解對實績資料以及評估結果的看法及分析方式。

　　(3)在實施生產力評估制度前，須向有關人員說明制度的內容及目的，徵詢他們的意見，以建立上下層之間的信賴關係。若未能建立信賴關係，生產力評估的制度將難以發揮成效。

　　(4)為能不斷提升生產力，應確實以評估值來檢核實績，並迅速採取對策。