生产力评估

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　　所谓生产力评估是指评估部门对企业生产力的全面评估。包括对生产者、生产对象和生产资料三方面的综合评估行为。

　　1)以各部门或各作业员为单位来评核营运作业的实绩，以促进其责任意识及目标达成意识，利于提高公司整体的业绩。

　　2)由于实施生产力评估，而得以衡量各部门员工的贡献程度，并设法提高成本及利益意识，以便达到精兵主义的目的。

　　3)透过公正的评估方式，整合公司目标与员工个人的目标，以便提高员工的干劲。

　　(1)引进生产力评估制度时，首先须明确经营方针及计画目标，以便由公司的发展方向来判断生产力的好坏。

　　(2)要建立完善的评估制度，应确立公司内每一部门的评估体制，也就是要设定各部门生产力评估所考量的评估项目或基准值；同时，应让员工解对实绩资料以及评估结果的看法及分析方式。

　　(3)在实施生产力评估制度前，须向有关人员说明制度的内容及目的，征询他们的意见，以建立上下层之间的信赖关系。若未能建立信赖关系，生产力评估的制度将难以发挥成效。

　　(4)为能不断提升生产力，应确实以评估值来检核实绩，并迅速采取对策。