物流財務預算

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　　物流財務預算是一系列專門反映物流企業一定預算期內預計物流財務狀況和經營成果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。具體說包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。編製物流財務預算是物流財務管理的一項重要工作。物流財務預算需要以物流財務預測的結果為依據，受物流財務預測的質量制約，在對未來的規劃方面它比物流財務預測更具體，更具有實際意義。

　　物流財務預算編製方法包括：

　　（1）固定預算和彈性預算。

　　固定預算是指在某一預算期內編製物流財務預算所依據的成本費用和利潤，都只是在一個預定的物流業務量水平基礎上確定的，是依賴一種業務量編製的預算。這種預算適合對物流業務量比較穩定的企業。彈性預算是在成本習性分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業務量水平編製的，能適應多種情況的預算。彈性預算的特點，是按預算期內某一相關範圍內可預見的多種物流業務量水平確定不同的預算額，從而擴大了預算的適用範圍，便於預算指標的調整，並按成本的不同形態分類列示，便於在預算期終了時，將實際指標與實際物流業務量相應的預算額進行對比，使預算執行情況的評價與考核建立在更加客觀和可比的基礎上，更好地發揮預算的控制作用。

　　（2）增量預算和零基預算。

　　增量預算是以基期成本費用水平為出發點，結合預算期物流業務量水平及有關降低成本的措施，調整有關費用項目而編製的預算。零基預算是指在編製預算時，對所有的預算支出均以零為基底，從實際需要與可能出發，逐項審議各種費用開支的必要性、合理性以及開支數額的大小，從而確定預算成本的一種方法。

　　（3）定期預算和滾動預算。

　　定期預算是指物流財務預算的編製時間是定期的。滾動預算是指預算的編製時間是連續不斷的，始終保持一定的期限。滾動預算與定期預算相比，其優點是：可以保持預算的連續性與完整性，使有關人員能從動態的預算中把握物流企業的未來，瞭解物流企業的總體規劃和近期目標；可以根據前期預算的執行結果，結合各種新的變化信息，不斷調整或修訂預算，從而使預算與實際情況更接近，有利於充分發揮預算的指導和控製作用。