物流戰略經營單位
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物流戰略經營單位是指物流企業值得為其制定一份戰略計劃的最小單位[1]。
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物流戰略經營單位的特征[1]
戰略經營單位有這樣的特征：
1、有自己獨立或相對獨立的經營業務，如倉儲、包裝或運輸業務。
2、這些關聯業務之間有共同的特點與要求。
3、掌握了能夠獨立或相對獨立經營的一定資源，如貨運站、倉庫等設施。
4、是劃小了的經濟核算單位，有很強的戰略經營動力和相應的管理機構，能主動地提高效率和效益水平。
所以，一般要求其組織規模適宜，專業化協作水平高，這樣在取得優質服務質量的同時，也相應提高了行業進入壁壘。
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物流戰略經營單位的適宜運作內容[1]
適宜作為物流戰略經營單位運作的內容有：
1、樞紐站場：運輸樞紐站場、貨運站等的種類不同，基本功能差別較大；很多物流功能如貨物集散、物流信息、物流控制等作業可在其中實現；組織多式聯運的運輸代理職能可以依托集裝箱中轉站和相關物流中心而實現。
2、運輸配送車輛：因物流性質不同所需車輛的類型不同，可以由車輛經營公司負責車輛的選型、購買、租賃、維修、改造、更新與淘汰；很多運輸、後勤服務經營者，包括供應商、生產商和銷售商並不一定要有自己的運輸車輛，可以從相關公司租用，租期可短、可長。
3、裝卸設備工具：叉車等裝卸搬運設備、工具，可以由專業的戰略經營單位負責從選型、購買、租賃、維修、改造、更新直到淘汰的全過程經營。
4、移動通信手段：由專業的戰略經營單位負責設計、選用、組織配置和進行經營管理。
5、物流控制系統：物流控制系統設計，包括從主電腦、分組電腦、工作站直到與用戶接洽業務的各種攜帶型移動終端的選型和系統設計或購買、安裝、調試、租賃、維修等的經營管理。
各戰略經營單位分別經營一個或若幹項物流服務項目，整個系統合成起來就是高質量的物流服務系統。
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