權利性影響力

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　權力性影響力屬於權力和職位的擁有者。領導者擔任某個職務，便獲得了這個職務的法定權力。這種影響力和領導者個人的因素無關。其特點在於它對他人的影響具有強迫與不可抗拒性，它給人在心理和行為上的影響，主要表現為被動、服從。因此，這種影響力對人的激勵是有限的。

　　西方學者認為，權力性影響力的基礎有三個方面：

　　1．強制性。是一種建立在畏懼、擔心基礎上的權力。由於領導者掌握對下屬的控制權，並有能力懲罰下屬，使他們遭受痛苦，不能滿足某些需要，所以人們為了避免懲罰而被迫服從領導者、接受領導者的管理，滿足他們的要求。

　　2．獎賞權。獎賞權是與強制權相對應的，領導者有獎勵下屬的權力，只要下屬滿足領導者的要求，合乎領導者的意願，就可能獲得獎勵。這種獎勵可能是物質的(如增加工資、資金、實物等)，也可能是非物質的(如提級、晉升、表揚等)。下屬為獲得領導者的獎賞，而情願接受領導者的管理。

　　3．法定權。法定權來自人們的傳統觀念和社會規範。人們往往認為領導者被授予了合法的權力，理所當然成為組織中的核心。由於領導者擁有權力，所以他人必須服從領導者的管理。

　　由此可見，權力性影響力主要取決於領導者的權力，一個領導者在組織中的地位越高，擁有的權力越大，則他所具有的權力性影響力也就越明顯。

　　構成權力性影響力的因素主要包括傳統因素，職位因素和資歷因素。

　　1．傳統因素是指人們在長期的社會生活中，形成了一種對領導者的固定的認識模式，認為領導有權力，有才幹，理應“高”予普行政管理心理學通人。於是對領導者產生服從感。這種認識模式逐漸被內化為人們的傳統觀念。所以，從傳統因素來看，權力性影響力是傳統附加給領導者的力量，並且這種影響力普遍存在於領導者的領導行為之前。

　　2．職位因素。職位因素是指領導者在組織中的職務與地位會使下屬產生敬畏感。領導者的職位越高。權力越大，越有條件左右下屬的行為、處境、前途甚至命運，下屬對他的敬畏感也越強，他的影響力也越大。在通常的情況下，局長的影響力要比處長的影響力大，處長的影響力要比科長大。職位因素造成的影響力是以法定為基礎的，它與領導者本人的素質沒有直接關係。所以，從職位因素看，權力性影響力是由社會組織附加給領導者的力量。同樣也存在於領導者行為之前。

　　3．資歷因素。資歷因素是指由於領導者的資格和資歷對下屬產生心理影響，使他們產生對領導的敬重感。資歷因素是個人歷史性的東西，只反映領導者過去的情況。雖然一個人的發展具有歷史的連續性。歷史和現實仍存在一定的差距。但是人們往往對資歷較深的領導者，懷有較強的敬重感。例如在選拔幹部的過程中，年紀較大、資格老、曾經擔任過一定職務的人比初出茅廬，具有較強能力，勇於開拓、年富力強的年輕人更容易得到認可。所以，從資歷因素看，權力性影響力是由領導者的歷史情況附加給領導者的力量，同樣也存在於領導者行為之前。

　　總之，由傳統因素、職位因素和資歷因素所構成的權力性影響力具有以下特點：

　　第一，權力性影響力是由外界因素或歷史因素附加給領導者的力量，是外界賦予的，與領導者的行為關係不大。

　　第二，權力性影響力存在於領導行為之前。

　　第三，權力性影響力對下屬會造成一種心理上的壓力。

　　第四，權力性影響力對於一定的職位和權力來說是不變的。