日盛國際商業銀行

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中國臺灣省日盛國際商業銀行網站:http://www.jihsunbank.com.tw/

　　日盛國際商業銀行成立在1996年3月26日。

　　1980年財政部公佈商業銀行設立標準後，發起人等乃結合志同道合之士共同發起設立本行，並取名為寶島商業銀行。1981年八月獲財政部許可設立，1996年4月9日正式開業，成為第一批獲准開辦的新銀行之一。為使資本大眾化，經營成果分享社會大眾，於1996年12月12日股票正式上櫃掛牌買賣。

　　為業務發展需要及提升銀行形象，於1991年股東常會決議更名為日盛國際商業銀行股份有限公司，簡稱日盛銀行，並自1991年12月1日起正式更名。

　　為提高經濟規模，發揮綜合經營效益，於1991年股東臨時會決議通過與日盛證券股份有限公司以股份轉換方式共同新設日盛金融控股股份有限公司。

　　日盛國際商業銀行自開行以來，秉持誠信、創新、服務的經營理念，及穩健經營、主動積極、忠實負責、效率追求之工作精神，兢兢業業地辛勤耕耘，以期厚實本行經營實力。為提供客戶最佳的服務，除傳統的銀行業務外，適時掌握景氣狀況及市場需求，重視 新產品研發的創新策略，並採以顧客為導向的行銷策略，以期於穩健經營中，締造佳績。

　　日盛國際商業銀行成立至今已邁入第二個十年，目前在實收資本額為新臺幣壹佰參十貳億肆仟柒佰陸十萬元正，員工超過貳千貳佰人。在組織上，於董事會下設立董事會稽核處，總行設有企業金融部、會計處、資訊處、財務投資處、消費金融部、信用卡部、債權管理部、行政處、作業服務處、業務部等管理單位及營業部、國外部、信託部等對外營業單位。全省各地設有三十四家據點，併為擴充本行經營領域，於1986年成立國際金融業務分行，適時地提供客戶全方位之服務。

　　在未來發展上， 將朝綜合性多功能銀行發展，並持續擴大國內服務網及積極籌設於亞太地區建立海外據點，以利提昇本行涉外能力。 同時加強研 發，提供客戶各種避險、投資理財及現代化金融資訊服務，使本行成為專業、效率、國際化的銀行。

　　監於金融商品整合及跨業經營已成為未來趨勢，為提供多元化之金融商品與服務，提昇競爭力，並藉由跨業經營及子公司間之共同行銷，節省資源、發揮綜效，進而創造企業與客戶之價值，援成立日盛金融控股公司。

　　1) 活用知識經濟 持續創新金融服務新世紀

　　日盛集團秉持永續經營的理念，以創新及效率提供客戶最佳的服務。為追求整合經營的績效，達成股東、員工、客戶皆獲利的三贏使命，日盛集團不斷自我鞭策，以實踐互相支援功能與改善營運效率的兩大行動方針。金控正式營運後的日盛，將持續整合各子公司的資源，充份利用跨業行銷，朝向作業目標化、徵審集中化與資訊自動化的三大目標努力，以建立競爭優勢，發揮整合綜效，達成業務及獲利穩定成長之目標。

　　(2) 成為客戶最貼心的理財夥伴 是日盛人的最高指導原則

　　成為客戶最貼心的理財夥伴是日盛的企業理念，也是所有日盛人以客為尊的具體實踐 。我們明確地界定日盛金控與集團旗下的客戶群，無論產品規劃與專業服務，日盛人都秉持著專註、追求卓越、捨我其誰的熱誠來投入工作。未來是一個講求團隊合作勝過於單打獨鬥的世紀。在日盛誠信服務、專業創新、專註熱忱、擁抱變革、團隊合作的信條下，面對每一項工作計劃的推動與實踐，日盛都抱持著傾聽消費者、傾聽市場、傾聽夥伴的精神，來不斷自我要求、自我挑戰。

　　(3) 經營獨立 財務自主 資源共用 多元發展

　　在日盛，如同家人般的內聚力，與創造國人高優質金融服務的目標是日盛人共同的決心。日盛知道真正能夠誘發極致工作效率的最大關鍵是人，而不是僵化的、教條式的組織教案；真正創造穩定經營團隊，高階主管流動率相對低於其它金融集團的主因，是在於日盛人心中已然內化的那份超越工作的使命感。日盛集團是一個群策群力的集團，各事業體系皆以獨力經營、財務自主、多元發展為前提，集結資源共用、互動支援，呈現強大的資源優勢。更以創造集團與客戶的最大獲益為終極目標。

　　(4)優勢金控運籌 同步升級客戶的財務競爭力

　　為了更進一步升級我們的競爭優勢，日盛積極整合;首先我們成立了日盛金控，負責管理旗下子公司的各項組織功能；其次，我們建立了以客戶為中心的業務部門，加強客戶導向目標區隔，以促成跨業銷售的優勢；另外，我們已建立財資單位，未來的臺灣金控市場，客戶介入市場的比例必然相對升高，隨著理財觀念的不斷提昇，理財將不再只是以往的投資，而將進一步進化到財富管理的全新觀念 。讓客戶升級，掌握市場脈動，擁有財務競爭力。

　　(5)共用整合資源 全球佈局延伸集團核心競爭力

　　日盛集團是一個永續經營與績效卓越的企業組織發展典範。集團成立的目的不只於延伸我們的企業版圖，更重要的內在意義，則是擴大了我們 與客戶接觸的面向，讓我們有更多機會能一次就滿足客戶不同的需求。日盛是一個整合性金融服務的提供者，在未來的經營策略上，我們將持續以進行交叉銷售、改善資產品質、前進大陸市場、擴增資本為方向，繼續加強集團各子公司間的資訊整合，共用資源；併在增加公司獲利與股東權益的前提下，積極尋求各種策略聯盟與合作的可能，擴充金融版圖，提昇集團整體的核心競爭力。變革是為了讓明天更好，而團隊合作、傾聽彼此、互相學習，則是日盛戮力追求利基市場，前進大中華的致勝利器。