日本電報電話公司

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　NTT的前身是1952年成立的日本電信電話公社，簡稱“電電公社”，為日本政府全額出資的特殊法人。電電公社的英文名稱為：Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation，英文簡稱也是寫作“NTT”。

　　NTT尖端技術株式會社（NTT-AT）創立於1976年，是日本最大電信服務提供商--日本電信電話株式會社（NTT）的全資子公司。

　　自株式會社創建以來，由於依托NTT研究所及其對其研究成果的技術轉讓方面的成功經驗，公司得到了迅速發展。現在我們公司幾乎覆蓋了所有的信息和電信技術，包括各類開發研究及咨詢服務，新產品的銷售，基於最新技術的系統及網路集成服務等方面。由於擁有超群的技術和大量專家級的員工，我們積極地期待來自世界各地的具有尖端技術的合作公司。本公司的宗旨是利用我們擁有的超群的人力和技術資源來為世界的光明未來作貢獻。

　　NTT通信公司是日本電話電報公司(NTT)(NYSE:NTT)的子公司。日本電話電報公司是全世界最大的電信公司之一。NTT通信公司為全世界，特別是亞太地區的消費者、企業和政府提供高品質、技術先進的網路管理服務、安全服務和解決方案。其世界一流的主幹網路，結合遍佈世界各地的合作伙伴公司網路，可以提供與200多個國家的通信服務。NTT通信集團在亞太地區、歐洲和美洲地區共擁有34個公司。

　　公司發展歷程

　　日本電報電話株式會社(NTT)是日本最大的電信網路運營公司。在世界電信行業之中，其資產規模及業務收入均占首位。 NTT的前身是“日本電報電話會社”，自1985年民營業化之後的12年來，通過加強運營管理和改善通信設施，提高了通信業務水平，並推出各種優質的服務，為用戶創造出更加方便、快捷的信息通信環境。

　　日本電報電話是包括了東日本電信電話株式會社，西日本電信電話株式會社，日本電報電話通信公司，日本電報電話數據公司，日本電話電報DoCoMo公司等等。它也是創造綜合價值、參與研發，從而使集團公司提供眾多信息傳播服務的組織。研究涵蓋了從科技調研到商業化的眾多活動，包括交流網路、服務平臺、媒體處理和普遍的光子裝備。

　　日本電報電話（NTT）是世界第一大電信公司，已經完成了美國電報電話式的分拆，分裂後成為地方信號和長途服務公司兩部分。但與 Ma Bell's gang不同的是，分裂後的兩部分依舊聯繫緊密。NTT成為這兩個部分的控股公司。地區電信運營商NTT東部公司及NTT西部公司，對地區電信業務實行了壟斷。NTT長途通迅公司則面臨著日益增長的競爭。NTT也是ISP業務的領頭羊。NTT DoCoMo公司是一家以經營行動電話業務為主的電信運營公司，占領了日本63%的行動電話業務市場。NTT還通過Pacific Rim公司經營國際投資業務。NTT46%的股份由國家持有。

　　1997年日本政府修改了電信法，允許NTT集團在國際通信市場上開拓業務。現在，NTT集團正以“Arcstar”為品牌，不斷推出多項國際增值業務。

　　2004年12月3日，NTT通信株式會社（是NTT集團內從事日本國內長途及國際通信業大型電信運營商）與北京新網互聯科技有限公司在廣州攜手簽訂了 “海外虛擬專享主機服務”合作協議，搶占中國虛擬主機高端用戶市場，主要對電信增值市場發動進攻。NTT移動通訊2004年12月27日表示，將以總計 820萬美元收購兩家在中國擁有信息服務子公司的控股公司的股份（其中將投資400萬美元收購Emcore Technology Inc.的股份，420萬美元收購Digital MediaGroup Co.的股份），以向快速發展的中國提供無線電信服務。

　　信息通信產業正處於一個歷史的轉折點，多媒體和全球化將在三個關鍵領域內引起根本的變化。

　　首先是通信業務領域。當NTT完成數字網路的建設，NTT盡最大的努力確保以具有競爭能力的價格最大限度的提供各種形式的業務。雖然NTT的電話業務已達到國際先進水平，但NTT仍將繼續對其進行改善，提供諸如虛擬專用通信網和通話費優惠業務等。在多媒體領域，開放式電腦網路(OCN)是用於電腦通信的一項新通信業務。同時，綜合業務數字網（ISDN）將繼續保持特快速的增長。這些業務的增長，使得NTT公司的網路業務在不久的將來將與NTT的電話業務並駕齊驅。

　　第二個主要變化是將對NTT的資源進行重新組合和分配。數字網路引起基礎設施方面出現很大的變化，因此NTT公司將致力於重組人力、物力和財力資源。為了開拓新業務、實現微型化組和降低成本，NTT把追求技術的進步放在非常重要的位置。在設備和設施投資方面，NTT主要集中在將光纖引入接入網，並考慮使用行動電話、個人手持電話系統(PHS)和其他無線通信設備以增強網路的操作性能。NTT公司對人力資源也將進行重新分配和培訓，以便更加有效地對應這些變化。

　　第三個主要變化將體現在對資源運用的戰略方面。NTT公司的當務之急應該是在最大範圍內利用NTT的人力和物力資源。因此，NTT公司將增加網路的開放程度，在NTT內部實行全球性戰略並建立一個分散、分組形式的機構。在即將到來的這個時代，任何企業或國家都不能獨來獨往，它們必須相互合作，當然也會相互競爭。

　　在中國，NTT與中國原郵電部於1980年簽訂了技術交流備忘錄。為了支持該活動又於1985年設立NTT北京事務所。18年來，雙方一直保持著友好的關係，每年都互派幹部和技術人員，就電信技術及經營管理方面進行廣泛深入的交流。此外，NTT各個地區支社與原郵電部下屬的各省市郵電管理局也開展了廣泛的交流。

　　在上述友好交流基礎之上，NTT集團在中國參與瞭如下項目。

　　80年代後半期

• 改善電信網路的咨詢業務（日元貸款項目）
• 二手縱橫制交換機轉讓項目
• 向北京郵電培訓中心派遣電信專家
• 為中國國家信息中心提供咨詢業務（日元貸款項目）

　　90年代

• 1995年NTT數據公司參與了郵政儲蓄綠卡工程項目
• 1996年NTT數據公司等參與了中國人民銀行現代化支付系統項目
• 1997年與上海市郵電管理局合資成立上海恩梯梯通信工程有限公司（SNTE）
• 1997年NTT租賃公司與華信郵電經濟開發中心合資成立環宇郵電國際租賃有限公司
• 1997年和中國電信共同參與中美海底光纜項目
• 1998年與北京市電信局合資成立北京電信恩梯梯工程有限公司（BNTE）
• 計劃在98年底開始提供日中兩國之間的國際通信業務

　　多年來，NTT與中國郵電部建立起了良好的合作關係。隨著NTT集團事業不斷向國際化發展，我們將加強開展在中國的各項業務，為中國電信事業發展作出貢獻。