無限能力計劃

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無限能力計劃(Infinite Capacity Planning)

　　企業資源計劃的能力需求計劃可分為兩類：無限能力計劃和有限能力計劃。

　　無限能力計劃是指在物料需求計劃時不考慮生產能力的限制，而對各個工作中心的能力與負荷進行計算，得出工作中心的負荷情況，產生能力報告。

　　當負荷大於能力時，對超負荷（或能力不足）的工作中心進行負荷調整，採取的措施有加班、轉移負荷工作中心、採用替代加工級別、替代工序、外協加工或直接購買。若在採取以上各項措施均無效的情況下，只有延長交貨期或取消訂單。

　　這裡所說的無限能力只是暫時不考慮能力的約束，儘量去平衡與調度能力，發揮最大能力，或進行能力擴充，目的是為了滿足市場的需求。現行的多數ERP系統均採用這種方式，這也體現了企業以市場為中心的戰略思想。

　　ICP無限能力計劃：1.庫存分配2.後推計劃3.前推計劃4.確認計劃開始時

　　第一步：需求訂單排序

• 完成日期

• 優先分(分越多，越早)

• 數量 (越少， 越早)

　　對所有訂單都考慮以上因素

　　第二步:

　　物料清單BOM 展開

　　A是成品，B是半成品，C，D是原材料

　　第三步: 分配庫存

• 重覆檢查零件順序和需求訂單

• 分配庫存給每一個訂單

• 建立生產訂單

　　計劃數量 = 需求數量 – 整個庫存- 在製品