无限能力计划

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无限能力计划(Infinite Capacity Planning)

目录

什么是无限能力计划

  企业资源计划能力需求计划可分为两类:无限能力计划有限能力计划

  无限能力计划是指在物料需求计划时不考虑生产能力的限制,而对各个工作中心的能力与负荷进行计算,得出工作中心的负荷情况,产生能力报告。

无限能力计划的思想

  当负荷大于能力时,对超负荷(或能力不足)的工作中心进行负荷调整,采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。若在采取以上各项措施均无效的情况下,只有延长交货期或取消订单。

  这里所说的无限能力只是暂时不考虑能力的约束,尽量去平衡与调度能力,发挥最大能力,或进行能力扩充,目的是为了满足市场需求。现行的多数ERP系统均采用这种方式,这也体现了企业以市场为中心的战略思想。

ICP无限能力计划流程

  ICP无限能力计划:1.库存分配2.后推计划3.前推计划4.确认计划开始时

  第一步:需求订单排序

  • 完成日期
  • 优先分(分越多,越早)
  • 数量 (越少, 越早)

  对所有订单都考虑以上因素

  第二步:

  物料清单BOM 展开

  A是成品,B是半成品,C,D是原材料


  第三步: 分配库存

  • 重复检查零件顺序和需求订单
  • 分配库存给每一个订单
  • 建立生产订单

  计划数量 = 需求数量 – 整个库存- 在制品

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