支持激勵法
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支持激勵法就是作為一個領導者，要善於支持員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來。一個優秀的管理者之所以優秀，並不僅在於他個人能力如何出眾，而在於他善於激發部署的積極性和創造性，支持鼓勵他們提建議、出主意、集思廣益，充分發掘部署的潛能。
支持員工的工作，支持員工的創新，支持員工的提案等對員工是很大的激勵。例如：“我支持你這樣做”比“我命令你這樣做”好得多；“你放心去實施，我保障條件”等，員工從中看到自己得價值。
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支持激勵法具體包括：
1、支持和鼓勵員工的首創精神、進取精神和獨到的見解，愛護員工的主動性和積極性。
2、創造一定條件，使員工能勝任工作。
3、佈置任務時要提要求、教辦法。
4、當員工出錯時，不是一味批評而是主承擔領導責任，同時又指明正確方向。
5、遇到困難時主動為員工排憂解難，增加其安全感和信心。
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