招聘的“6R”目標
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
作為一個優秀的招聘者，不僅僅要求自身的能力足夠的專業，對招聘本身，也應當有一定的質量要求。招聘是為了能夠為企業選拔到合適的人才，質量必須要有保證，如何有一個優秀的招聘?根據國際通行的標準，優秀的招聘必須基本符合6R的要求：
1. 適當的時間(Right Time)
人力資源根據公司的實際情況進行招聘，是急需人，崗位空缺，淡旺季等人員變動比較頻繁的時候，人力資源可在適當的時間完成招聘工作，以及時配合企業用人的需求。
2. 適當的來源(Right Source)
通過適當的渠道尋求招聘目標人員。根據不同崗位選擇有效的招聘渠道，中低端人才(普工、服務員、導購等)，可以選擇58同城、趕集網、百姓網等。如果招聘辦公室人員，如程式員、財務、行政等可以看看前程無憂、智聯招聘等。高級技術人才和管理人才一般選擇獵聘或者卓聘。
3. 適當的成本(Right Cost)
以最經濟有效的成本完成招聘，但通常招聘成本有效覆蓋的觀察時間大概需要6個月甚至更長些，才能驗證招聘的實際成本有效性。人力資源可以開拓一些免費的招聘渠道，如qq、微信等，並且建立一個同城人力資源圈子，可以為企業互相介紹人才，這樣不僅節約了招聘成本，還能為公司找到可靠的人才。
4. 適當的人選(Right People)
招聘的目的就是為了能夠給企業招到合適的人選，經過面試層層篩選，擇優錄取，吸引並最終錄用最適當的人選來擔任所招聘的職務。
5. 適當的任務(RightJob)
在招聘之前要把所招聘的工作任務內容、標準等全面而細緻地做出最佳的設計，避免給新任職者帶來不必要的工作衝突、工作重覆、工作低效等情況。
6. 合理的留人率(Retention Rate)
新被錄用的人員可能會因為難以適應新的工作、文化環境而離開企業，所以，人力資源部門要熱誠對待新人，善於關心，善於溝通，使員工有賓至如歸的感覺，才不至於使招聘努力功虧一簣。另外人力資源對新員工組織一場培訓，增加員工對企業的認可，增強員工的歸屬感。
