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招聘的“6R”目標

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什麼是招聘的“6R”目標

  作為一個優秀的招聘者,不僅僅要求自身的能力足夠的專業,對招聘本身,也應當有一定的質量要求。招聘是為了能夠為企業選拔到合適的人才,質量必須要有保證,如何有一個優秀的招聘?根據國際通行的標準,優秀的招聘必須基本符合6R的要求:

  1. 適當的時間(Right Time)

  人力資源根據公司的實際情況進行招聘,是急需人,崗位空缺,淡旺季等人員變動比較頻繁的時候,人力資源可在適當的時間完成招聘工作,以及時配合企業用人的需求。

  2. 適當的來源(Right Source)

  通過適當的渠道尋求招聘目標人員。根據不同崗位選擇有效的招聘渠道,中低端人才(普工、服務員、導購等),可以選擇58同城、趕集網、百姓網等。如果招聘辦公室人員,如程式員、財務、行政等可以看看前程無憂、智聯招聘等。高級技術人才和管理人才一般選擇獵聘或者卓聘。

  3. 適當的成本(Right Cost)

  以最經濟有效的成本完成招聘,但通常招聘成本有效覆蓋的觀察時間大概需要6個月甚至更長些,才能驗證招聘的實際成本有效性。人力資源可以開拓一些免費的招聘渠道,如qq微信等,並且建立一個同城人力資源圈子,可以為企業互相介紹人才,這樣不僅節約了招聘成本,還能為公司找到可靠的人才。

  4. 適當的人選(Right People)

  招聘的目的就是為了能夠給企業招到合適的人選,經過面試層層篩選,擇優錄取,吸引並最終錄用最適當的人選來擔任所招聘的職務。

  5. 適當的任務(RightJob)

  在招聘之前要把所招聘的工作任務內容、標準等全面而細緻地做出最佳的設計,避免給新任職者帶來不必要的工作衝突、工作重覆、工作低效等情況。

  6. 合理的留人率(Retention Rate)

  新被錄用的人員可能會因為難以適應新的工作、文化環境而離開企業,所以,人力資源部門要熱誠對待新人,善於關心,善於溝通,使員工有賓至如歸的感覺,才不至於使招聘努力功虧一簣。另外人力資源對新員工組織一場培訓,增加員工對企業的認可,增強員工的歸屬感

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