招聘的“6R”目标

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什么是招聘的“6R”目标

  作为一个优秀的招聘者,不仅仅要求自身的能力足够的专业,对招聘本身,也应当有一定的质量要求。招聘是为了能够为企业选拔到合适的人才,质量必须要有保证,如何有一个优秀的招聘?根据国际通行的标准,优秀的招聘必须基本符合6R的要求:

  1. 适当的时间(Right Time)

  人力资源根据公司的实际情况进行招聘,是急需人,岗位空缺,淡旺季等人员变动比较频繁的时候,人力资源可在适当的时间完成招聘工作,以及时配合企业用人的需求。

  2. 适当的来源(Right Source)

  通过适当的渠道寻求招聘目标人员。根据不同岗位选择有效的招聘渠道,中低端人才(普工、服务员、导购等),可以选择58同城、赶集网、百姓网等。如果招聘办公室人员,如程序员、财务、行政等可以看看前程无忧、智联招聘等。高级技术人才和管理人才一般选择猎聘或者卓聘。

  3. 适当的成本(Right Cost)

  以最经济有效的成本完成招聘,但通常招聘成本有效覆盖的观察时间大概需要6个月甚至更长些,才能验证招聘的实际成本有效性。人力资源可以开拓一些免费的招聘渠道,如qq微信等,并且建立一个同城人力资源圈子,可以为企业互相介绍人才,这样不仅节约了招聘成本,还能为公司找到可靠的人才。

  4. 适当的人选(Right People)

  招聘的目的就是为了能够给企业招到合适的人选,经过面试层层筛选,择优录取,吸引并最终录用最适当的人选来担任所招聘的职务。

  5. 适当的任务(RightJob)

  在招聘之前要把所招聘的工作任务内容、标准等全面而细致地做出最佳的设计,避免给新任职者带来不必要的工作冲突、工作重复、工作低效等情况。

  6. 合理的留人率(Retention Rate)

  新被录用的人员可能会因为难以适应新的工作、文化环境而离开企业,所以,人力资源部门要热诚对待新人,善于关心,善于沟通,使员工有宾至如归的感觉,才不至于使招聘努力功亏一篑。另外人力资源对新员工组织一场培训,增加员工对企业的认可,增强员工的归属感

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