招聘的“6R”目标

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　　作为一个优秀的招聘者，不仅仅要求自身的能力足够的专业，对招聘本身，也应当有一定的质量要求。招聘是为了能够为企业选拔到合适的人才，质量必须要有保证，如何有一个优秀的招聘?根据国际通行的标准，优秀的招聘必须基本符合6R的要求：

　　1. 适当的时间(Right Time)

　　人力资源根据公司的实际情况进行招聘，是急需人，岗位空缺，淡旺季等人员变动比较频繁的时候，人力资源可在适当的时间完成招聘工作，以及时配合企业用人的需求。

　　2. 适当的来源(Right Source)

　　通过适当的渠道寻求招聘目标人员。根据不同岗位选择有效的招聘渠道，中低端人才(普工、服务员、导购等)，可以选择58同城、赶集网、百姓网等。如果招聘办公室人员，如程序员、财务、行政等可以看看前程无忧、智联招聘等。高级技术人才和管理人才一般选择猎聘或者卓聘。

　　3. 适当的成本(Right Cost)

　　以最经济有效的成本完成招聘，但通常招聘成本有效覆盖的观察时间大概需要6个月甚至更长些，才能验证招聘的实际成本有效性。人力资源可以开拓一些免费的招聘渠道，如qq、微信等，并且建立一个同城人力资源圈子，可以为企业互相介绍人才，这样不仅节约了招聘成本，还能为公司找到可靠的人才。

　　4. 适当的人选(Right People)

　　招聘的目的就是为了能够给企业招到合适的人选，经过面试层层筛选，择优录取，吸引并最终录用最适当的人选来担任所招聘的职务。

　　5. 适当的任务(RightJob)

　　在招聘之前要把所招聘的工作任务内容、标准等全面而细致地做出最佳的设计，避免给新任职者带来不必要的工作冲突、工作重复、工作低效等情况。

　　6. 合理的留人率(Retention Rate)

　　新被录用的人员可能会因为难以适应新的工作、文化环境而离开企业，所以，人力资源部门要热诚对待新人，善于关心，善于沟通，使员工有宾至如归的感觉，才不至于使招聘努力功亏一篑。另外人力资源对新员工组织一场培训，增加员工对企业的认可，增强员工的归属感。