戰略節奏

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　　“節奏”(rhythm)是“在特定時間周期中頻繁調整的時機”。

　　戰略節奏是企業的一種節律性活動,即企業通過追蹤市場需求的變化,在產品市場中動態調整自己的戰略行為,在資源市場中改變自己的資源能力組合,藉助股權市場收穫價值併進一步更新資源基礎,應對產品市場的未來挑戰。因此,企業應根據市場環境的變化動態地調整自己的行為,並通過有效的運作對環境施加影響，以獲得競爭優勢。

　　第一，企業同時在產品市場、資源市場和股權市場上競爭。具體而言,企業在產品市場上競爭客戶，在資源市場上競爭資源,在股權市場上競爭股東。

　　第二，產品市場、資源市場與股權市場相互聯繫、相互影響。本文認為,產品市場需求的演進是一個漸變與突變交替的過程,產品市場的結構性變化會傳導到資源市場,資源市場隨之會出現結構洞,並隨著價值鏈的展開漸次地出現並被填滿,進而股權市場中會出現持有資源企業的價值估值起伏。

　　第三，市場需求的變化雖然有跡可循,但是仍存在不確定性。企業通過在股權市場上佈局可在一定程度上規避需求變化的不確定性。除了藉助股權市場獲利以外，企業還可以通過在股權市場上選取具有某種特質的股東,進一步改變自身的資源能力基礎,從而在產品市場上獲得競爭優勢。

　　創新擴散理論、產業組織理論

　　市場是動態的,需求是異質的

　　既適合成熟、穩定的市場,又適合新興、動態的市場

　　節奏是戰略制定的一個維度；節奏在時間維度展開的依據是市場需求的變化規律；節奏展開的範圍是產品市場、資源市場和股權市場

　　結果取決於從產品市場到資源市場再到股權市場的節奏的管理,在一-定程度上是可預測的產業層面的創新擴散，企業層面的學習機制(配速、試錯、迭代等)

• 朱恆源,楊斌,劉星.戰略節奏—戰略分析的動態新框架[J].技術經濟,2018(3):30-35.