戰略定位分析法
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戰略定位分析法是指根據不同的企業類型和企業不同的發展戰略來確定核心競爭力要素的方法。例如，如果某個企業實施的是高技術主導型的出口外向型發展戰略，那麼技術能力和管理能力就必然成為該企業最重要的核心競爭力因素。[1]
戰略定位是企業在賴以生存的市場採用何種武器，以何種姿態來與競爭對手對抗，並取得成功。要結合外部環境、競爭者、顧客、供應商、企業業績等信息進行綜合分析，制定有利於創造和維持競爭優勢的戰略，即：成本領先、別具一格、集中一點。[2]
行業競爭環境是決定企業戰略的重要因素，企業戰略必須同行業中各競爭要素的特點及其組合相匹配。從成本管理的角度看，戰略定位分析就是要求通過戰略環境分析，確定應採取的戰略，從而明確成本管理的方向，建立與企業戰略相適應的成本管理戰略。價值鏈分析為戰略成本管理提供了一個總體的分析框架，但並沒有解決如何將成本管理與企業戰略相結合的問題。在確定了企業的戰略定位以後，實際上也就確定了企業資源的配置方式及相應的管理運行機制。因此只有通過戰略定位分析，將成本管理同具體的戰略相結合，才能體現出戰略成本管理應有的管理效果。
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