成果激勵

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成果激勵

  成果激勵是一種重要的激勵手段,即利用人們對於成就感的追求來激發人們的工作積極性的方法。

  對於成果激勵的方式是多種多樣的,可根據人們取得的成績和他們對不同需要的追求程度而定。物質獎勵要與精神獎勵結合起來,要與思想政治工作結合起來。物質獎勵是基礎,精神獎勵是根本,在兩者結合的基礎上,逐步過渡到以精神激勵為主,這樣才能發揮長久的激勵效果。[1]

成果激勵的要點[1]

  在運用成果激勵的方法時,應把握以下要點:

  首先,要對職工的工作成果進行正確的評價,評價的正確與否,不僅影響到職工獲得的獎勵大小,還影響到職工的積極性。因此,領導者應通過民主的方法建立儘可能量化的指標體系,並讓全體職工都知道,這樣不僅使職工明確了努力的方向,而且還明確了努力的結果是什麼。

  其次,是對工作成果的獎勵。獎勵應有兩種,即物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵主要指工資獎金福利待遇,精神獎勵主要指通過各種形式的表揚,給予一定的榮譽、提級、升職等等。

  對於職工來說,無論是物質獎勵還是精神獎勵,其作用都是兩方面的:一是通過獎勵可以看出領導對自己這段工作所做的評價,在某種意義上反映了自己在領導心目中的地位;另一方面,獎勵的獲得可以滿足職工的各種需要,如物質獎勵可以使職工生存的需要得到更好地滿足,精神獎勵可以滿足職工的尊重需要和自我實現的需要。同時,職工還會自覺或不自覺地總結這項工作與獲得獎勵的經驗,以決定下一階段在工作中怎樣去做,也就是說,對工作結果的評價和獎勵會影響職工在下一工作階段的行為。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 鄭美群.《管理學》(第二版)[M].高等教育出版,2005年8月
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