莊園林業

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　　莊園林業是以私有形式為主體，以家庭(個人)為基本生產經營單位的經濟實體。莊園主(林農)利用“四荒”地、責任山、自留山、承包山等進行綜合立體開發，獨立經營或台夥經營，責任明確，收益分配合理。以果業開發為基礎，形成林、果、竹、茶、藥、花卉等種植業，家禽、畜牧、水產等養殖業，實行林糧、林果、林漁、林牧、花藥結合，以短養長，以副養林，建立集約、高效、綜台立體的開髮結構。圍繞“豬——沼——果”為軸心進行運作的生態良性迴圈模式。

　　莊園林業的興起，是適應林業自身發展規律和市場經濟的客觀要求，是實現社會、經濟、生態三大效益的有機統一，表現出強大的生機和活力。其優點主要有。

　　1.實現了三大效益相統一

　　莊園林業的興起，為分流林場職工，解決農村富餘勞動力，消化城鎮下崗工人開闢了場所，為他們致富，奔小康創造了新條件，大大緩解就業壓力。同時，莊園林業建立，既綠化了荒山，保護了生態環境，防止水土流失，又能創造較好的收益。實現了社會效益、生態效益、經濟效益和諧統一的原則。

　　2.責、權、利明確，群眾積極性高，管護方便

　　莊園林業建立，實現了林業管理由“行政化”轉為“群眾化”。在集體林上那種長期以來集體管不好，個體管不了，造林護林難，效益低下的狀況有了根本性轉變。從“被動開發”、“要我開發”轉變為“主動開發‘我要開發”的新局面口]。廣大林農、莊園主從中得到了實惠。明確了“責、權、利”關係，更增強了自主開發的主動性和能動性，吸引了廣大群眾把目光瞄向山上，把精力、勞力、資金投到山上。

　　3.集妁經營、立體開發、效益提高

　　莊園經營改變了單純的林業生產，轉向林、果、花卉、藥材、養殖等多種經營態勢，由原來的“分散經營、粗放管理”轉化為“規劃集中、集約經營”。”林業莊園有效地剋服了林業粗放經營、難於管理的弊端，註重對山地進行集中規模連片、高度集約、立體綜合開發、科學經營管理。對勞力、資源、技術、資金等生產要素進行優化組合和合理配置，提高了林地的生產能力，實現了林地生產的高效益局勢。

　　4.彤成了“靠山養山”的經營思想

　　林業經營由消極的“靠山吃山”轉化為積極的“靠山養山”。過去由於受技術、資金、生產管理機制等因素制約，多數林農缺乏發展高效林業、立體開發的意識和能力。對山地重取輕投，甚至只取不投，進行掠奪式經營。林業莊園的建立，極大的調動了林農造林、種果、養殖，向山上投工、投勞、投資的積極性，激發了林農投資熱情，形成了有投入有產出、高投入高產出的“靠山養山”新觀念。

　　莊園林業的興起，在社會上反映較好，也取得了許多可喜的成績。但也應看到，畢竟興起時間較短，在經營過程中也出現了不少問題，歸納起來，有以下幾方面。

　　1.政策宣傳不夠

　　由於政府缺乏有力的政策宣傳，有些莊園主擔心政策不穩定，擔心自己的投入、收益分配得不到有效的保障，在思想上束縛了莊園主進一步投入的積極性，使莊園林業發展緩慢，普及速度不快。

　　2.技術服務不到位

　　莊園主中有不少是缺乏專業技術能力的林農、下崗工人、農村富餘勞動力，他們經營科技水平不高，大多停留在簡單的粗放經營管理上。普遍存在著盲目開發和低水平經營，對資源培育、利用、保護、發展缺乏科學合理的規劃和科技指導，真正符合集約化、規模化經營的莊園比例不高。

　　3.資金投入不足

　　莊園林業建園之初，需要較大資金的投入。而林農、下崗工人等往往缺乏資金。導致建園時間過長，開發力度不足，生產不到位。單靠莊園主的投勞投資遠遠不夠，因而出現重取輕投現象，難於開發短平快項目，獲得高效收益，對莊園持續良性發展不利。

　　4.莊園同構現象嚴重，缺乏規劃

　　莊園雷同經營嚴重，競爭加劇，缺乏政府的統一規劃，管理制度不健全。莊園主各自為政，特別是在產品銷售上出現自殺性競爭，內耗嚴重，不利於莊園林業的持續發展。

　　5.林政保護困難

　　由於莊園園址不集中，面積較大，而莊園主人手有限，自我保護力不從心。林政管理也困難，偷伐林木，盜竊林產品，偷獵、捕魚等破壞性現象時有發生，對莊園林業發展帶來不利影響。

　　1.加強政策宣傳力度，健全各項制度

　　在莊園林業建設中，政府應大力宣傳各項政策等相關法規。同時政府應制訂相應有利於莊園林業發展的制度，政府制訂統一開發規劃計劃，形成“誰開發、誰投人、誰經營、誰受益”的政策。鼓勵、引導莊園主大膽放心地開發、經營莊園，從而保證莊園林業得到鞏固、完善、健康發展。

　　2.政府扶持，政策傾斜

　　莊園林業具有明顯的社會效益和生態效益及經濟效益。因此在資金投人等政策方面政府應給予一定的傾斜，如在資金安排上的低息、貼息貸款，在稅款徵納上適當給予減免。也應鼓勵通過內引外聯，吸收各方資金，以達到莊園高標準、適規模建立與發展。在還款方面適當延長，以便增強莊園自我積累、自我發展的能力。

　　3.加強技術指導

　　加大對莊園主的技術培訓工作。可分期指導，定期培訓，有關部門可建立科技咨詢站，有專門的科技服務指導機構，對所有莊園進行技術指導、監督及跟蹤服務，以便及時發現技術問題．並能及時處理，從生產技術上為莊園林業保駕護航。

　　4.組建營銷協調機構

　　成立一定的營銷機構進行產品的銷售管理．使莊園產品能有序流通。可建立儲運中心、分檢包裝中心、市場信息反饋中心、統一銷售等，從而保證莊園主的產品優質優價，保護他們既得利益。這樣既可避免內部競爭，又可為下一年度生產提供各種信息。從而充分發揮政府組織協調的紐帶作用。

　　5.加大管護力度

　　為了更好保障莊園主的利益，保證莊園的健康發展，應強化依法管護，嚴格執行國家有關法規制度，嚴厲打擊各種破壞莊園生產的行為．創造一個安全、良好的莊園林業生產環境，進一步促進林業的良性發展。

　　6.加快技術更新與開發

　　大力開發新產品，引進新技術。以市場為依托．以效益為目標，大力開發見效快、效益高、市場前景好的新產品、新技術。靠市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連莊園，形成加工、貯藏、保鮮、運輸、銷售一體化。從而引導莊園主進行科學管理和組織生產，使莊園做到速生、豐產、優質。莊園主自覺加快產品更新換代，加快新技術推廣，使產品始終適應市場，使莊園充滿生機和活力。

• 葉超飛,吉登星.莊園林業的調查與思考(J).江西林業科技.2001,4