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莊園林業

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目錄

什麼是莊園林業

  莊園林業是以私有形式為主體,以家庭(個人)為基本生產經營單位的經濟實體。莊園主(林農)利用“四荒”地、責任山、自留山、承包山等進行綜合立體開發,獨立經營或台夥經營,責任明確,收益分配合理。以果業開發為基礎,形成林、果、竹、茶、藥、花卉等種植業,家禽、畜牧、水產等養殖業,實行林糧、林果、林漁、林牧、花藥結合,以短養長,以副養林,建立集約、高效、綜台立體的開髮結構。圍繞“豬——沼——果”為軸心進行運作的生態良性迴圈模式。

莊園林業的優點

  莊園林業的興起,是適應林業自身發展規律和市場經濟的客觀要求,是實現社會經濟、生態三大效益的有機統一,表現出強大的生機和活力。其優點主要有。

  1.實現了三大效益相統一

  莊園林業的興起,為分流林場職工,解決農村富餘勞動力,消化城鎮下崗工人開闢了場所,為他們致富,奔小康創造了新條件,大大緩解就業壓力。同時,莊園林業建立,既綠化了荒山,保護了生態環境,防止水土流失,又能創造較好的收益。實現了社會效益生態效益經濟效益和諧統一的原則。

  2.責、權、利明確,群眾積極性高,管護方便

  莊園林業建立,實現了林業管理由“行政化”轉為“群眾化”。在集體林上那種長期以來集體管不好,個體管不了,造林護林難,效益低下的狀況有了根本性轉變。從“被動開發”、“要我開發”轉變為“主動開發‘我要開發”的新局面口]。廣大林農、莊園主從中得到了實惠。明確了“責、權、利”關係,更增強了自主開發的主動性和能動性,吸引了廣大群眾把目光瞄向山上,把精力、勞力、資金投到山上。

  3.集妁經營、立體開發、效益提高

  莊園經營改變了單純的林業生產,轉向林、果、花卉、藥材、養殖等多種經營態勢,由原來的“分散經營、粗放管理”轉化為“規劃集中、集約經營”。”林業莊園有效地剋服了林業粗放經營、難於管理的弊端,註重對山地進行集中規模連片、高度集約、立體綜合開發、科學經營管理。對勞力、資源技術、資金等生產要素進行優化組合和合理配置,提高了林地的生產能力,實現了林地生產的高效益局勢。

  4.彤成了“靠山養山”的經營思想

  林業經營由消極的“靠山吃山”轉化為積極的“靠山養山”。過去由於受技術、資金、生產管理機制等因素制約,多數林農缺乏發展高效林業、立體開發的意識和能力。對山地重取輕投,甚至只取不投,進行掠奪式經營。林業莊園的建立,極大的調動了林農造林、種果、養殖,向山上投工、投勞、投資的積極性,激發了林農投資熱情,形成了有投入有產出、高投入高產出的“靠山養山”新觀念。

莊園林業存在的問題

  莊園林業的興起,在社會上反映較好,也取得了許多可喜的成績。但也應看到,畢竟興起時間較短,在經營過程中也出現了不少問題,歸納起來,有以下幾方面。

  1.政策宣傳不夠

  由於政府缺乏有力的政策宣傳,有些莊園主擔心政策不穩定,擔心自己的投入、收益分配得不到有效的保障,在思想上束縛了莊園主進一步投入的積極性,使莊園林業發展緩慢,普及速度不快。

  2.技術服務不到位

  莊園主中有不少是缺乏專業技術能力的林農、下崗工人、農村富餘勞動力,他們經營科技水平不高,大多停留在簡單的粗放經營管理上。普遍存在著盲目開發和低水平經營,對資源培育、利用、保護、發展缺乏科學合理的規劃和科技指導,真正符合集約化、規模化經營的莊園比例不高。

  3.資金投入不足

  莊園林業建園之初,需要較大資金的投入。而林農、下崗工人等往往缺乏資金。導致建園時間過長,開發力度不足,生產不到位。單靠莊園主的投勞投資遠遠不夠,因而出現重取輕投現象,難於開發短平快項目,獲得高效收益,對莊園持續良性發展不利。

  4.莊園同構現象嚴重,缺乏規劃

  莊園雷同經營嚴重,競爭加劇,缺乏政府的統一規劃,管理制度不健全。莊園主各自為政,特別是在產品銷售上出現自殺性競爭,內耗嚴重,不利於莊園林業的持續發展。

  5.林政保護困難

  由於莊園園址不集中,面積較大,而莊園主人手有限,自我保護力不從心。林政管理也困難,偷伐林木,盜竊林產品,偷獵、捕魚等破壞性現象時有發生,對莊園林業發展帶來不利影響。

莊園林業的發展對策

  1.加強政策宣傳力度,健全各項制度

  在莊園林業建設中,政府應大力宣傳各項政策等相關法規。同時政府應制訂相應有利於莊園林業發展的制度,政府制訂統一開發規劃計劃,形成“誰開發、誰投人、誰經營、誰受益”的政策。鼓勵、引導莊園主大膽放心地開發、經營莊園,從而保證莊園林業得到鞏固、完善、健康發展。

  2.政府扶持,政策傾斜

  莊園林業具有明顯的社會效益和生態效益及經濟效益。因此在資金投人等政策方面政府應給予一定的傾斜,如在資金安排上的低息、貼息貸款,在稅款徵納上適當給予減免。也應鼓勵通過內引外聯,吸收各方資金,以達到莊園高標準、適規模建立與發展。在還款方面適當延長,以便增強莊園自我積累、自我發展的能力。

  3.加強技術指導

  加大對莊園主的技術培訓工作。可分期指導,定期培訓,有關部門可建立科技咨詢站,有專門的科技服務指導機構,對所有莊園進行技術指導、監督及跟蹤服務,以便及時發現技術問題.並能及時處理,從生產技術上為莊園林業保駕護航。

  4.組建營銷協調機構

  成立一定的營銷機構進行產品的銷售管理.使莊園產品能有序流通。可建立儲運中心、分檢包裝中心、市場信息反饋中心、統一銷售等,從而保證莊園主的產品優質優價,保護他們既得利益。這樣既可避免內部競爭,又可為下一年度生產提供各種信息。從而充分發揮政府組織協調的紐帶作用。

  5.加大管護力度

  為了更好保障莊園主的利益,保證莊園的健康發展,應強化依法管護,嚴格執行國家有關法規制度,嚴厲打擊各種破壞莊園生產的行為.創造一個安全、良好的莊園林業生產環境,進一步促進林業的良性發展。

  6.加快技術更新與開發

  大力開發新產品,引進新技術。以市場為依托.以效益為目標,大力開發見效快、效益高、市場前景好的新產品、新技術。靠市場牽龍頭,龍頭帶基地,基地連莊園,形成加工、貯藏、保鮮、運輸、銷售一體化。從而引導莊園主進行科學管理和組織生產,使莊園做到速生、豐產、優質。莊園主自覺加快產品更新換代,加快新技術推廣,使產品始終適應市場,使莊園充滿生機和活力。

參考文獻

  • 葉超飛,吉登星.莊園林業的調查與思考(J).江西林業科技.2001,4
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