平臺戰略

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平臺戰略(Platform Strategy)

　　平臺戰略是指連接兩個以上的特定群體,為他們提供互動交流機制,滿足所有群體的需求,並從中贏利的商業模式。

　　一個成功的平臺並非僅是提供渠道和中介服務，精髓在於打造完善，成長潛能強大的“生態圈”，平臺連接的任意一方的成長都會帶動另一方的成長。所謂的平臺，就是把多種業務價值鏈所共有的部分進行優化整合，從而成為這些業務必不可少或最佳選擇的一部分，這種由價值鏈的部分環節構成的價值體就成為了一個平臺。基於平臺戰略而形成的業務結構，可以讓企業有效擺脫在多元化和專業化之間的矛盾和游移，形成一種兼具穩固性和擴張性的業務戰略。

　　實施平臺戰略是企業一種有意識的戰略安排，我們看到太多的企業旗下擁有眾多的業務，彼此之間卻沒有任何關聯，既不能互相支撐，也不能為新業務的開拓提供助力。而且隨著企業規模的擴大，管理難度隨之飆升，成長到一定規模之後就難以為繼。

　　由於企業在產業鏈上的位置不同，所形成的平臺結構也會有很大差異，大致上，我們可以分為三類平臺結構：技術平臺、運營平臺和客戶平臺。平臺模式對於用戶“邊”的定義，要求具有開放性的特質。如蘋果的硬體商不屬於平臺的“邊”，安卓的屬於。因為蘋果的硬體商是由蘋果決定的，不是開放的。

　　平臺盈利的前提是平臺的生態圈達到一定規模，建議從平臺還沒有規模前就收集用戶的信息。平臺盈利模式：一種為跨邊網路效應所引起的兩股強大需求，在它們中間彼此帶來滿足前設立關鍵收費關卡（增值服務）；另一種通過數據收集分析，創造多層級的價值。

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