市場稀釋策略
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在許多情況下，公司會發現擴張不如策略性地減少一部分業務來得實在。在公司無論是現今或可能從一市場中所獲得的總體利潤少於其他市場時，所謂的市場稀釋策略便行得通。
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狹義地說，抑制營銷為營銷的相反情況。這個名詞在20世紀70年代早期相當流行。當時，阿拉伯原油禁運造成物資短缺。
抑制營銷是暫時性或永久性地抑制一般大眾或特定層次的顧客的需求。抑制營銷策略可用不同的方式實行。其中一種方式是追蹤不同顧客的時間需求，因此假設一顧客對於產品的需求在7月，而另一個在9月，則即使後者先下訂單，前者仍會先得到產品。第二種方式為公平地對不同的客戶採用限額供應，殼牌石油公司在1978年末石油短缺時，就曾經使用這種方式，規定每個客戶每次最多只能加10加侖石油。第三種方式為建議客戶暫時使用另一種替代產品。第四種方式則是使有立即需求的顧客向最近取得此項產品且較不可能立即使用的顧客協商，公司則成為兩者之間的媒介，當現今顧客有急需，供應商就提供產品給顧客。
抑制營銷策略是為了在顧客需求不能適當地滿足時，維持顧客忠誠度。藉由上述不同的方式幫助顧客，公司希望抑制營銷的方式是暫時性的，同時當情況好轉時，顧客仍能偏好此家公司。長期而言，抑制市場策略能達成獲利的增加。
公司必須實行一個自覺性的調查，針對那些無法提供與公司投註資源於其他市場所獲得的報酬相當的市場，這些市場便成為欲剔除的考慮對象。就公司整體而言，剔除邊緣市場能提供更高的增長率。舉兩個市場為例，以原始投資金額100萬美金，其中一個報酬率為10%，另一個則為20%，15年之後，第一個權益價值為400萬美元，而第二個則為1600萬美元。剔除成長較公司其他市場為慢的市場，並將資金投註在高成長、高報酬的市場中，可以改善投資報酬率以及成長率。數年前，A&P關閉在競爭力較弱的市場中超過100家的店面，剔除策略幫助公司鞏固其市場地位，並且集中註意力於它認為本身較為強勢的市場中。剔除邊緣市場同時也幫助恢復平衡。當擁有太多樣及有困難的市場，公司可能會失去平衡。利用剔除策略，公司可以局限在成長中的市場里營運，因為成長中市場需要大量的投資（以降價、促銷以及市場發展的形式），而公司資源有限，因此剔除策略是相當有利的。例如，克萊斯勒在1978年退出歐洲市場，以運用其有限資源恢覆在美國市場的地位。剔除市場策略對於達成市場占有率及獲利特別有用。
在多數產業中，少數的顧客占有大多數的銷售量。這個特征同時也可以運用於市場中，假如市場的分類適當的話，公司會發現少數市場占多數的收入來源，在這些關鍵市場策略上對銷售、售後服務、產品可靠性等等方面需要額外的重視，事實上，公司可能決定將其業務局限在這些關鍵市場。
關鍵市場策略需要：
（1）集中於環境的相異點（例如，不要盲目去做每一件事，而是根據市場環境，競爭焦點不同而小心地選擇方法）。
（2）高品質的信譽（例如，生產具有高潛在表現能力與可靠度的高品質產品）。
（3）以中到低的相對價格提供高品質。
（4）低成本既能提供高品質、低價格的產品，又能同時維持高利潤。
收割策略意指公司決定故意地使其市場占有率下降的情況。收割策略可能因為數種原因：增加迫切需要的現金流入、增加短期盈餘或避免反托拉斯製裁。通常，只有高市場占有率的公司能成功地收割。如果產品到了持續的投資不再有合理報酬的階段，則公司便想要利用提高價格、降低品質、以及縮減廣告而使活躍的品牌成為消極的品牌的方式，以實現短期利潤。在任何事件中，產品銷售額下降，但是收入卻仍進賬的情況會持續數年。
因為公司的策略彈性降低，退出障礙可能會防止公司執行收割策略。退出障礙是指使在此產業中表現不佳的競爭者打消退出念頭的產業環境。退出障礙有三種：
（1）公司資產的二手市場不活躍。
（2）無形的策略障礙阻止及時地退出（例如：通路網路的價值、顧客對公司其他產品的商譽，或是以此產品為識別的強大組織）。
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