市場定位法
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
[編輯]
什麼是市場定位法[1]
市場定位法是以市場平均薪資為參照決定各職位價值的方法。
市場定位法的優點是客觀性強，不足之處是不能根據組織的具體情況來決定職位價值的大小。
[編輯]
市場定位法的應用步驟[2]
這種方法應用的步驟是：
(a)將組織中主要工作的薪酬水平繪製在直角坐標圖上，說明工作價值或技能高低同薪酬的乎均關係，如圖1中的黑點所示。
(b)應用線性回歸技術畫出組織中反映各項工作對應點分佈規律的薪酬結構特征線。
(c)參照組織內薪酬結構線的繪製方法，利用薪酬調查資料繪出各項工作的市場薪酬結構特征線。並將兩條結構特征線繪入同一坐標系中進行薪酬比較。如圖1所示。當然，也可以將本組織中各項工作的薪酬水平同相關組織和市場上該工作的薪酬水平列在一個薪酬結構表中，如表1所示，根據該表便可以結合組織的薪酬策略，經濟實力、競爭需要等定位薪酬各項工作的薪酬水平，建立薪酬結構。
(d)調整偏離薪酬薪酬結構特征線的薪酬點。由圖1可知，組織的薪酬結構特征線與市場薪酬結構線間存在差異，較低級的工作比市場上一般的薪酬水平低，而較高級的工作則普遍較高。因此，要適當調高低級工作的薪酬，並適當調低高級工作的薪酬，而調低高級工作的薪酬，對員工的工作熱情打擊很大。因此，通常採取暫時凍結薪酬或減緩薪酬的增加幅度，使偏高的薪酬在一段時期內回覆到市場水平。還可以採取增加員上的工作量，提高工作效率，使偏高的薪酬合乎經濟效率原則，當然，調整工作還要考慮組織的薪酬策略，即組織是願意配合市場所支付的薪酬以維持目前的薪酬制度還是希望支付高於市場的薪酬以吸引或保留住優秀的員工。
(e)從薪酬滿意度的角度聽取廣大員工的看法，並對薪酬結構中的不合理部分進行修改，防止產生不良後果。
(f)正式建立薪酬結構，並將其製成薪酬表。上述薪酬結構的確定過程可用圖2示意如下：
[編輯]
[編輯]
