尾燈戰略

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　　尾燈戰略，是指要吸收發達國家、地區和城市在信息化建設中的經驗，因類似於跟著霧中行駛的車輛的尾燈，他往哪開，我也往哪開而得名。

　　英特爾聯合創始人安迪·格魯夫的一段話曾被世人歸納為《尾燈理論》：“在霧中駕駛時，跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多。‘尾燈’戰略的危險在於，一旦趕上並超過了前面的車，就沒有尾燈可以導航，失去了找到新方向的信心與能力。因此，做一個追隨者是沒有前途的。早早行動的公司正是將來能夠影響行業結構、制定游戲規則的公司，只有早早行動，才有希望爭取未來的勝利。”

　　尾燈戰略的好處是不言而喻的：處在戰略轉折期的企業，就好比一輛深夜中行駛於崎嶇山道上的汽車，捧在司機手中的線路圖只是幅“戰略草圖”甚至只是個“意向”，充其量也就畫著幾條輪廓線，走得通走不通誰也說不准。此時如果發現已經有司機走過這條線，你盯著他們汽車的尾燈走，風險自然也就小得多了。

　　但這樣做的弊端也顯而易見：當有尾燈可追時，你已是相應戰略轉折中的“後行者”了。而且，可供你盯的尾燈越多，你覺得走起來越穩當，意味著這條道上已經擠滿了你的同行。企業轉折中最大的“保險”往往也是最大的“冒險”。

　　“只有偏執狂才能生存”，這是安迪·格魯夫名言。對於未來，他說：“要想預見今後10年會發生什麼，就要回顧過去10年中發生的事情。”格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從製造商轉變為業界領袖。而他本人也成為領袖中的領袖。

　　格魯夫說：“只要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。企業繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多……我認為，作為一名管理者，最重要的職責就是經常提防他人的競爭，並把這種防範意識傳播給手下的工作人員。我不吝冒偏執之名而整天疑慮的事情很多。我擔心產品會出岔，也擔心在時機未成熟時就介紹產品；我怕工廠運轉不靈，也怕工廠數目太多；我擔心用人的正確與否，也擔心員工計程車氣低落。當然，我還擔心競爭對手。我擔心有人正在算計如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走。”

　　在格魯夫身上，偏執表示為對信念異乎尋常的執著。他認為，企業繁榮之中時刻孕育著毀滅自身的種子，而他正是以偏執的態度時刻關註著危機的降臨和“戰略轉折點”的到來。

　　在他看來，“戰略轉折點”就是企業面對的即將發生突變的那一刻。這時，企業面對的是“10倍速的變更”。這種變更可能來自技術的突進，可能來自競爭對手的策略，也可能來自企業自身組織結構的調整。最主要的是，這種變更難以在事前的計劃中預測到，能否適應這種變更成為企業成敗的關鍵。他說：“戰略轉折點能夠致人於死地，那些由於經歷了轉折點的變更而開始衰退的企業，很少能夠重獲當年的昌盛。”80年代的英特爾在電腦存儲器市場高居全球首位，然而日本廠商以“定價永遠低10%”的競爭策略擊垮了英特爾。格魯夫果斷決定：放棄存儲器。英特爾的高級經理們質問道：“你能想象沒有存儲器的英特爾？”“我勉強咽下一口飯，說：‘我想我能。’立時四座嘩然。”現在，跨越轉折點的英特爾不僅是全球最大的微處理器供應商，它還創造著對自身產品的需求，使全世界的個人電腦用戶成為英特爾的追隨者。

2018年6月21日，英特爾宣佈接受CEO布萊恩·科再奇(Brian Krzanich)的辭職。首席財務官羅伯特·斯旺（Robert “Bob” Swan）被任命為臨時首席執行官，他於2019年1月31日成為正式CEO。2020年7月，福布斯2020全球品牌價值100強發佈，英特爾排名第12位。9月3日，英特爾推出了新的極簡主義 Logo。

　　“在霧中駕駛時，跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多。‘尾燈’戰略的危險在於，一旦趕上並跨越了前面的車，就沒有尾燈可以導航，失去了找到新方向的信心與能力。”在格魯夫的眼裡，做一個追隨者是沒有前途的，“早早行動的公司正是將來能夠影響行業結構、制定游戲規則的公司，只有早早行動，才有希望爭取未來的勝利。”