定量管理
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定量管理是指運用數學、統計學、計量經濟學等科學方法對經濟現象做量化分析，在量化分析的基礎上得出對客觀事物的規律性認識。
與定性管理相比，定量管理的優點主要表現在：
一是科學先進，富有時代感。定量管理所涉及的理論、原則和方法，大多是20世紀30年代以來興起的運籌學、數量經濟學、系統論提出的一些數學方法。
二是高度精確，具體可靠。定量管理由於其理論、原則和方法比較科學且可操作性強，其手段切實可行，能夠解決定性管理所不能解決的高難度複雜問題。
定量管理的缺點主要有：
一是不能脫離定性分析而獨立存在。定量化分析須以正確的定性研究為基礎，離開對事物性質和本質的正確認識，再精細的管理方法也難以有效發揮作用。
二是對無需量化的對象進行量化，顯得多此一舉。誠如一位管理學家所說：教授們用滿滿的三大黑板來證實一個直覺上顯而易見的問題，近乎迂腐，大可不必。
三是對難以量化的對象無能為力，或因成本過高而得不償失。
任何事物都是質和量的辯證統一，對事物僅僅進行定性分析或定量研究，都不足以反映事物的本來面目，都不能表明事物的全貌，都不可避免地帶有形而上學的主觀片面性。只有將定性分析與定量研究有機結合起來，才能正確地反映和表明事物的性質與特點。定性管理與定量管理作為管理形態的兩種不同方式，既相互區別、相互對立，各有其內在規定與內涵特點；又相互聯繫、相互統一、相互滲透、相互貫通。定性管理無能為力之時，往往正是定量管理大顯身手之機；定量管理一籌莫展之處，常常正是定性管理長驅直入之地。定性管理與定量管理都是管理科學化、最優化的必要途徑，二者缺一不可。定性管理是定量管理的基礎、前提和先導，定量管理是定性管理的延伸、拓展和升華。沒有定性管理，定量管理就會失去目標、流於形式，就無真正意義的定量管理；沒有定量管理，定性管理就會變得難以捉摸，不易確定。因而，必須把定性管理與定量管理有機結合起來，使之優勢互補、相得益彰。只有這樣，才能建立科學的管理體系。
定性管理與定量管理的互補整合，應貫徹兩條原則：一是在進一步發展、完善、優化定性管理與定量管理各自職能的基礎上，根據它們的優缺點，通過橫向水平優勢互補和斜向交叉優勢互補，既使優點錦上添花、優上加優，又使缺點得以彌補。二是根據系統功能大於各要素功能之和的系統論原理，最大限度地培植定性管理與定量管理的要素，儘可能優化定性管理與定量管理的結構，使其成為動態開放、優勢互補、價值效益最大化的系統整體。
