團隊領導力

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團隊領導力(Team Leadership)

目錄

什麼是團隊領導

  團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標,在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。

  團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖,含有想要領導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領導,但不一定總是如此。團隊領導通常與團隊合作結合,尤其最高主管和較高層級的經理人更會如此。領導也被意味著具有:指揮、負責管理、遠見、群體管理和激發、真心關切部屬。

  團隊領導力主要表現在管理者為其所在團隊設立績效目標,在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益,為團隊爭取所需要的資源

團隊領導力的行為指標

  1、通知人們,讓受到決策影響的人們知道發生什麼事。

  2、付出個人心力,公平對待團隊中的所有成員。

  3、運用複雜的策略提升團隊計程車氣和生產力

  4、確保群體的實際需求得到滿足。

  5、確保他人接受領導者的任務、目標、計劃、趨勢、語調、政策。

團隊領導力的層級

層級行為特征
A領導角色的強度
A-1放棄和退讓。拒絕或無法領導,例如在部屬有需要時,不提供指示或陳述任務。
A0不適用。工作不需要領導。
A1掌控會議。掌控會議—陳述計劃和目標,控制時間,分配工作等。
A2通知人們。讓受到決策影響的人們知道發生什麼事。確保群體擁有所有必需的資訊。可能為決定說明原因。
A3公平運用權威。以公平和平等的態度運用正式職權和權力。
A4提升團隊績效。運用複雜的策略提升團隊計程車氣和生產力(評分註意事項:應該在人與人之間的瞭解和衝擊與
影響上半部分得分的真正複雜案例,在那些分級表當中也應該得分。
A5照顧群體。保護群體及其與較大組織相比的聲譽,或是整個社區;取得群體所需的人員、資源、資訊。確保群
體的實際需要求得到滿足。此一等級經常出現在軍隊或工廠的情況中,但也適用於為專業或管理部屬取得比較
不具體之資源的情況。
A6將自己定位為領導者。確保他人接受領導的任務,目標,計劃,趨勢,語調,政策。“建立典範”。確保群體
任務的完成。
A7提出令人折服的遠見。擁有真實的號召力,提出令人折服的遠見,激發人們對團隊使命的興奮,熱情和承諾。
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評論(共2條)

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sdadada (討論 | 貢獻) 在 2017年7月18日 11:17 發表

guuuu

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M id 5d75be10e0d7142c481bade9a5f67bb7 (討論 | 貢獻) 在 2018年11月29日 21:21 發表

b

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