团队领导力
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团队领导力（Team Leadership）
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团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标，在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。
团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。握有正式职权者通常展现团队领导，但不一定总是如此。团队领导通常与团队合作结合，尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此。领导也被意味着具有：指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。
团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。
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1、通知人们，让受到决策影响的人们知道发生什么事。
2、付出个人心力，公平对待团队中的所有成员。
3、运用复杂的策略提升团队的士气和生产力。
4、确保群体的实际需求得到满足。
5、确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、语调、政策。
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| 层级 | 行为特征 |
| A | 领导角色的强度 |
| A-1 | 放弃和退让。拒绝或无法领导，例如在部属有需要时，不提供指示或陈述任务。 |
| A0 | 不适用。工作不需要领导。 |
| A1 | 掌控会议。掌控会议—陈述计划和目标，控制时间，分配工作等。 |
| A2 | 通知人们。让受到决策影响的人们知道发生什么事。确保群体拥有所有必需的资讯。可能为决定说明原因。 |
| A3 | 公平运用权威。以公平和平等的态度运用正式职权和权力。 |
| A4 | 提升团队绩效。运用复杂的策略提升团队的士气和生产力（评分注意事项：应该在人与人之间的了解和冲击与 影响上半部分得分的真正复杂案例，在那些分级表当中也应该得分。 |
| A5 | 照顾群体。保护群体及其与较大组织相比的声誉，或是整个社区；取得群体所需的人员、资源、资讯。确保群 体的实际需要求得到满足。此一等级经常出现在军队或工厂的情况中，但也适用于为专业或管理部属取得比较 不具体之资源的情况。 |
| A6 | 将自己定位为领导者。确保他人接受领导的任务，目标，计划，趋势，语调，政策。“建立典范”。确保群体 任务的完成。 |
| A7 | 提出令人折服的远见。拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发人们对团队使命的兴奋，热情和承诺。 |
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