团队领导力

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团队领导力(Team Leadership)

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什么是团队领导

  团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标,在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。

  团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图,含有想要领导他人的意思。握有正式职权者通常展现团队领导,但不一定总是如此。团队领导通常与团队合作结合,尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此。领导也被意味着具有:指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。

  团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标,在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益,为团队争取所需要的资源

团队领导力的行为指标

  1、通知人们,让受到决策影响的人们知道发生什么事。

  2、付出个人心力,公平对待团队中的所有成员。

  3、运用复杂的策略提升团队的士气和生产力

  4、确保群体的实际需求得到满足。

  5、确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、语调、政策。

团队领导力的层级

层级行为特征
A领导角色的强度
A-1放弃和退让。拒绝或无法领导,例如在部属有需要时,不提供指示或陈述任务。
A0不适用。工作不需要领导。
A1掌控会议。掌控会议—陈述计划和目标,控制时间,分配工作等。
A2通知人们。让受到决策影响的人们知道发生什么事。确保群体拥有所有必需的资讯。可能为决定说明原因。
A3公平运用权威。以公平和平等的态度运用正式职权和权力。
A4提升团队绩效。运用复杂的策略提升团队的士气和生产力(评分注意事项:应该在人与人之间的了解和冲击与
影响上半部分得分的真正复杂案例,在那些分级表当中也应该得分。
A5照顾群体。保护群体及其与较大组织相比的声誉,或是整个社区;取得群体所需的人员、资源、资讯。确保群
体的实际需要求得到满足。此一等级经常出现在军队或工厂的情况中,但也适用于为专业或管理部属取得比较
不具体之资源的情况。
A6将自己定位为领导者。确保他人接受领导的任务,目标,计划,趋势,语调,政策。“建立典范”。确保群体
任务的完成。
A7提出令人折服的远见。拥有真实的号召力,提出令人折服的远见,激发人们对团队使命的兴奋,热情和承诺。
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评论(共2条)

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sdadada (Talk | 贡献) 在 2017年7月18日 11:17 发表

guuuu

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M id 5d75be10e0d7142c481bade9a5f67bb7 (Talk | 贡献) 在 2018年11月29日 21:21 发表

b

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