商標效應

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商標效應(Effect of a Trade Mark)

　　商標效應有兩個含義：一是指新商標對顧客或公眾的吸引力。這種吸引力主要取決於商標的易辨性和含義，即容易識別、記憶和引起聯想：二是老商標對顧客或公眾的吸引力，它是憑藉人們過去的經驗、習慣和信譽而起作用的。如可口可樂、美加凈、施樂等都具有這雙重魅力。由商標喚起的顧客或公眾的購買需要。它是建立產品形象的重要手段。

　　“紅豆"的商標效應

　　20多年前，紅豆集團還是一個租用著破舊的祠堂當車間，年產值不足20萬，工人時干時停的瀕臨破產的作坊式小廠。今非昔比，現在我們走進紅豆工業城，看到的是一排排鱗次櫛比的廠房，縱橫一鞠交錯的寬闊大道和穿著整齊、有序上下班的現代產業工人。

　　2005年底，紅豆集團有職工兩萬多人，實現營業收入117億元，在全國民營企業500強中列第25位。紅豆集團總裁周海江成為2005年2月《福布斯》歐洲、亞洲版的封面人物。

　　紅豆集團成功的經驗很多，但其中重要的一條就是堅持用品牌開拓市場。集團總裁周海江說，品牌有兩大含量，一是技術含量，一是文化含量。

　　為了提高“紅豆”品牌的技術含量，紅豆非常重視對員工的培訓，紅豆專門成立了培訓中心，聘請高水平的老師對職工進行培訓，不經過培訓，沒有拿到上崗證書的工人一律不許到車間工作。為了培養自己的設計師，紅豆曾與巴黎ESMOD服裝設計學院聯合舉辦了紅豆ESMOD國際培訓班，培養了大批紅豆自己的服裝設計師，提高了紅豆服裝自主設計能力。

　　紅豆在提高品牌的技術含量上不遺餘力，同樣在提高品牌的文化含量上也獨具特色。紅豆是民族的也是世界的，為了讓紅豆更好地走出國門，走向國際，紅豆集團專門請來臺灣著名品牌策劃公司對紅豆的品牌進行全新的包裝。紅豆新的CIS企業識別系統對原有的企業識別系統中不適應國際化的方面做了全面改動，如以前將紅豆翻譯成英語時直接用其漢語拼音，HONGDOu，因為這兩個音節用英語不好發音，而且字母也有些多，所以在新的企業識別系統中，把HONGDOU改成了Hodo，大大提升了紅豆的品牌形象。