商标效应

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商标效应(Effect of a Trade Mark)

　　商标效应有两个含义：一是指新商标对顾客或公众的吸引力。这种吸引力主要取决于商标的易辨性和含义，即容易识别、记忆和引起联想：二是老商标对顾客或公众的吸引力，它是凭借人们过去的经验、习惯和信誉而起作用的。如可口可乐、美加净、施乐等都具有这双重魅力。由商标唤起的顾客或公众的购买需要。它是建立产品形象的重要手段。

　　“红豆"的商标效应

　　20多年前，红豆集团还是一个租用着破旧的祠堂当车间，年产值不足20万，工人时干时停的濒临破产的作坊式小厂。今非昔比，现在我们走进红豆工业城，看到的是一排排鳞次栉比的厂房，纵横一鞠交错的宽阔大道和穿着整齐、有序上下班的现代产业工人。

　　2005年底，红豆集团有职工两万多人，实现营业收入117亿元，在全国民营企业500强中列第25位。红豆集团总裁周海江成为2005年2月《福布斯》欧洲、亚洲版的封面人物。

　　红豆集团成功的经验很多，但其中重要的一条就是坚持用品牌开拓市场。集团总裁周海江说，品牌有两大含量，一是技术含量，一是文化含量。

　　为了提高“红豆”品牌的技术含量，红豆非常重视对员工的培训，红豆专门成立了培训中心，聘请高水平的老师对职工进行培训，不经过培训，没有拿到上岗证书的工人一律不许到车间工作。为了培养自己的设计师，红豆曾与巴黎ESMOD服装设计学院联合举办了红豆ESMOD国际培训班，培养了大批红豆自己的服装设计师，提高了红豆服装自主设计能力。

　　红豆在提高品牌的技术含量上不遗余力，同样在提高品牌的文化含量上也独具特色。红豆是民族的也是世界的，为了让红豆更好地走出国门，走向国际，红豆集团专门请来台湾著名品牌策划公司对红豆的品牌进行全新的包装。红豆新的CIS企业识别系统对原有的企业识别系统中不适应国际化的方面做了全面改动，如以前将红豆翻译成英语时直接用其汉语拼音，HONGDOu，因为这两个音节用英语不好发音，而且字母也有些多，所以在新的企业识别系统中，把HONGDOU改成了Hodo，大大提升了红豆的品牌形象。