商業戰略規劃

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　　商業戰略規劃是指工商企業部門或單位依據國家和上一級單位經濟發展總體規劃制定的帶有全局性的遠景計劃，是近幾年興起的一種財經類實用文體。如工商企業的三年規劃、五年規劃、十年規劃都屬此範圍。

　　這種高層次的綜合性戰略規劃研究，最主要的作用就在於把局部問題放在總體規劃中來考慮，使工作按照既定目標，有重點、有步驟地達到預期目的。

　　(1)特點。

　　商業發展規划具有以下特點：一是全局性和整體性。在社會經濟總體戰略規劃中，商業發展規劃的任務是將商業戰略規劃和工業戰略規劃、農業戰略規劃銜接起來，充分發揮商業的紐帶作用，使商品生產和經營者共同面對市場，實現在戰略目標、步驟和措施上的協調同步，調節生產與流通的關係。二是長遠目標與階段目標有機結合。三是權威性。發展戰略規劃，須經充分調查、測算、分析、研究後制定，並經決策層審定，使它在內核和表徵上均具權威性。

　　(2)種類。

　　按時限可分長期規劃和中期規劃；按區域劃分，有全國性規劃、地區性規劃、企業規劃；按內容劃分，有綜合性全局戰略規劃和單項專業性戰略規劃；按市場目標劃分，有市場經營滲透戰略、市場經營開拓戰略、新產品市場經營戰略、混合市場經營戰略等。

　　商業戰略規劃文體總體結構形式可分標題、正文和結尾三個部分。標題需寫明制定規劃的部門、規劃時間和規劃性質。如《XX市“九五”期間商業發展戰略規劃》。結尾一般包括結語、日期、呈報及抄報抄送單位等。

　　正文一般包括戰略總思路、戰略目標、實施步驟、戰略措施四個部分。

　　(1)戰略總思路。

　　戰略總思路總體來說，必須體現社會主義市場經濟的基本規律和社會主義生產目的。從商業發展來看，它必須遵循市場學的原則。

　　(2)戰略目標。

　　它充分反映戰略制定者的主要意願，高度集中戰略實施者的基本要求，並通過一套完整的控制指標數字系統表現出來。

　　(3)戰略步驟。

　　它是實現戰略目標的具體部署、謀劃和佈局。一般視情況劃分為若幹小階段，有步驟、有階段地實現戰略目標。

　　(4)戰略措施。

　　它包括巨集觀決策和微觀決策兩大類。巨集觀決策，是指從社會統一市場發展考慮，制定涉及全局的策略。微觀決策，主要是指有關企業範圍內和一些局部性的策略，同時包括將總體發展戰略全局具體落實到中、長期計劃和具體工作計劃中去，把遠景規劃和當前的具體行動統一起來。

　　XX省商業發展戰略規劃(提綱)

　　一、戰略目標

　　我國經濟建設總的奮鬥目標是……它·既提出了生產的戰略目標，也提出了商業發展的戰略目標。商業是聯結生產和消費的紐帶，
是實現總目標的重要環節。

　　根據我國和我省經濟建設總的奮鬥目標，我們初步設想商業發展的戰略目標應該是：(略)

　　這一目標具有量和質兩個方面的規定性。因此，需要對社會商品零售總額指標的計算依據和小康生活水平的基本概念做如下說明。(略)

　　二、戰略措施

　　為了實現上述戰略目標和戰略重點，必須採取一些重要的戰略措施：

　　(一)改革商業體制。(略)

　　(二)建立結構合理的商業體系。(略)

　　(三)調整有關政策。(略)

　　(四)加強商流、物流、信息流的基礎建設。(略)

　　(五)加快商業現代化步伐。(略)

　　(六)加速培養商業人才。(略)

　　三、戰略步驟(略)