商业战略规划

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　　商业战略规划是指工商企业部门或单位依据国家和上一级单位经济发展总体规划制定的带有全局性的远景计划，是近几年兴起的一种财经类实用文体。如工商企业的三年规划、五年规划、十年规划都属此范围。

　　这种高层次的综合性战略规划研究，最主要的作用就在于把局部问题放在总体规划中来考虑，使工作按照既定目标，有重点、有步骤地达到预期目的。

　　(1)特点。

　　商业发展规划具有以下特点：一是全局性和整体性。在社会经济总体战略规划中，商业发展规划的任务是将商业战略规划和工业战略规划、农业战略规划衔接起来，充分发挥商业的纽带作用，使商品生产和经营者共同面对市场，实现在战略目标、步骤和措施上的协调同步，调节生产与流通的关系。二是长远目标与阶段目标有机结合。三是权威性。发展战略规划，须经充分调查、测算、分析、研究后制定，并经决策层审定，使它在内核和表征上均具权威性。

　　(2)种类。

　　按时限可分长期规划和中期规划；按区域划分，有全国性规划、地区性规划、企业规划；按内容划分，有综合性全局战略规划和单项专业性战略规划；按市场目标划分，有市场经营渗透战略、市场经营开拓战略、新产品市场经营战略、混合市场经营战略等。

　　商业战略规划文体总体结构形式可分标题、正文和结尾三个部分。标题需写明制定规划的部门、规划时间和规划性质。如《XX市“九五”期间商业发展战略规划》。结尾一般包括结语、日期、呈报及抄报抄送单位等。

　　正文一般包括战略总思路、战略目标、实施步骤、战略措施四个部分。

　　(1)战略总思路。

　　战略总思路总体来说，必须体现社会主义市场经济的基本规律和社会主义生产目的。从商业发展来看，它必须遵循市场学的原则。

　　(2)战略目标。

　　它充分反映战略制定者的主要意愿，高度集中战略实施者的基本要求，并通过一套完整的控制指标数字系统表现出来。

　　(3)战略步骤。

　　它是实现战略目标的具体部署、谋划和布局。一般视情况划分为若干小阶段，有步骤、有阶段地实现战略目标。

　　(4)战略措施。

　　它包括宏观决策和微观决策两大类。宏观决策，是指从社会统一市场发展考虑，制定涉及全局的策略。微观决策，主要是指有关企业范围内和一些局部性的策略，同时包括将总体发展战略全局具体落实到中、长期计划和具体工作计划中去，把远景规划和当前的具体行动统一起来。

　　XX省商业发展战略规划(提纲)

　　一、战略目标

　　我国经济建设总的奋斗目标是……它·既提出了生产的战略目标，也提出了商业发展的战略目标。商业是联结生产和消费的纽带，
是实现总目标的重要环节。

　　根据我国和我省经济建设总的奋斗目标，我们初步设想商业发展的战略目标应该是：(略)

　　这一目标具有量和质两个方面的规定性。因此，需要对社会商品零售总额指标的计算依据和小康生活水平的基本概念做如下说明。(略)

　　二、战略措施

　　为了实现上述战略目标和战略重点，必须采取一些重要的战略措施：

　　(一)改革商业体制。(略)

　　(二)建立结构合理的商业体系。(略)

　　(三)调整有关政策。(略)

　　(四)加强商流、物流、信息流的基础建设。(略)

　　(五)加快商业现代化步伐。(略)

　　(六)加速培养商业人才。(略)

　　三、战略步骤(略)