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名義小組互動方法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是名義小組互動方法[1]

  名義小組互動方法是在名義小組方法上所做的進一步改進。

名義小組互動方法的步驟[1]

  其具體步驟如下:

  ①沉默思考列表;

  ②依次輪流記錄;

  ③休息室游說;

  ④集體討論;

  ⑤休息室游說;

  ⑥最初的優先順序;

  ⑦休息室討論;

  ⑧最後的優先順序。

  這一程式最主要的是加入了3輪游說,此時需要一個特別的房間並擺上點心供會間休息使用。大約每次有30-45分鐘的時間允許成員達成共識並互相游說。當發生衝突而特別需要成員間的和解時,這些步驟就顯得極有價值。在另一天重覆第3—8個步驟。像這樣的暫停會議能自然地驅使人們達成共識並相互游說以求融合。小組領導者可以更直接地要求成員在暫停會議時達成共識、交流意見、挑戰他人論點併進行討價還價,成員可以詢問他人的優先順序和理由。3輪游說是必不可少的,只有這樣,最後就優先順序問題所進行的表決,才能代表特定小組有可能達成的共識水平。通常,第一輪游說辨識觀點的多樣性;第二輪游說成員開始接受或拋棄某些思想;第三輪游說之後,在重新理解的基礎上形成判斷。

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參考文獻

  1. 1.0 1.1 周慶行主編.公共行政導論.重慶大學出版社,2004年10月第1版.
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