合理化全球計劃模型

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　　合理化全球計劃模型試圖解釋廠商的某些經營行為，因為這些行為便廠商在原有的經營地理方位上發展了對國際市場的分析能力，並掌握了進行國際經營所必須的各種資源要素。

　　在對國際市場上的機會和風險進行預測和分析的基礎上，廠商將先確定其目標市場。根據經營目標和區位經濟的要求，廠商還將制定出相對於特定國際市場的邏輯模型，這些模型反映了廠商應採用的、對已選定的市場進行供給的合理形式。邏輯模型的內容包括：原料來源、生產場地、服務和銷售設施、研究活動以及勞動力、管理人員和資本的來源等。廠商把市場銷售情況和對邏輯模型的選擇綜合起來便會得到總的計劃模型，並據此發展出廠商最佳經營戰略。

　　全球計劃理論認為，許多解釋國際商務的理論並不僅僅局限於國際。國際商務活動中廠商應具備的必要條件(如競爭優勢) ，對企業進行國內經營擴張來說同樣是最基本的要求。一些影響廠商經營的因素僅在程度上存在差別。另外一些因素，如貨幣風險，則在形式上不盡相同，在國內市場上貨幣因素是個常量，而在國際上則是變數。同時，在進行國際經營決策時，管理者還要考慮到一些新的影響國際商務活動的變數因素，如關稅和東道國對合資中當地投資的比例要求等。

　　全球計劃模式使用何種方式來調整廠商的國際經營結構呢？有兩種極端的選擇，即進行傳統的貿易和全面實現經營國際化。但是，這兩者之間包含著許多可供廠商選擇的、在不同程度上參與對外直接投資的方式。這些經營方式包括：許可證貿易、收購外國公司或通過直接投資在國外建立銷售及倉儲設施、組裝生產線和進行商品再包裝業務，也可在國外建廠生產。在直接投資中，廠商有時還會通過兼併外國公司來開展一項全新的業務。

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