雙向選擇

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　　雙向選擇是指用人單位根據自身的需要和用人標準選擇、尋用求職者，求職者根據自身的條件、志願和價值取向去選擇用人單位。確定是否面試或應聘，由供需雙方經過當面洽談、互相選擇、形成統一意向後達成就業協議。

　　如何提高雙向選擇的效率：

　　1.應聘人員應更新擇業動機。在當今雙向選擇的求職過程中，有相當多數量的求職者往往把高薪放在首位，這種不顧市場需求而盲目追求高薪的做法，對擇業者而言有百害無一益，其結果是往往直接影響到求職的成功率。求職者在擇業前，應更新擇業動機和觀念，適當降低期望值，充分調整求職心態，從而有助於提高擇業成功率。

　　2.招聘單位應明確用人定位。目前，有不少用人單位對自己所招聘的人才，其定位的要求往往含糊不清。例如，千篇一律地使用“吃苦耐勞、敬業精神強”，“有團隊意識、人際溝通能力強”等表意較為模糊的語言，實際上這恰恰暴露了用人單位對所招聘人員的定位不明確，而其最終結果也就影響到招聘的成功率。

　　3.雙向選擇應分析市場需求。在雙向選擇的求職過程中，求職者首先應該認識清楚的問題是“我是市場緊缺人才嗎?”而用人單位必須明確的問題是“我要的是市場緊缺人才嗎?”需求關係始終對薪資行情起調節作用，不管你是優秀人才還是普通的求職者，一旦面對新的就業市場就應適時而變。

　　原微軟副總裁李開復先生離職加盟Google的消息震驚了各界。李開復先生和Google之所以達成一致，這說明雙方都有相互看中的地方。易觀國際知名分析師孫立林認為，Google的成功源於其不斷的創新，然而Google並沒有真正的技術上的優勢，這使Google在發展的同時，也面臨著巨大的技術競爭風險。而李開復的技術出身背景，以及其主攻的人機交互技術，都暗示Google力圖在新的技術領域建立權威，取得突破。Google選擇李開復負責中國區的運營也說明Google的中國戰略是全方位的戰略，是要集研發和產品以及市場推廣在內的戰略。而李開覆選擇Google也有其深層的原因。李開覆在建立微軟亞洲研究院後，回到美國負責的工作與其主攻的人機交流技術並無太大關係，也並非微軟的戰略重點，再加上Google的誘人前景，以及藉此機會能夠回到中國市場，都成為李開覆選擇Google的原因。