去產能化
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去產能化是指為瞭解決產品供過於求而引起產品惡性競爭的不利局面，把過剩的的生產能力減下來，並尋求對生產設備及產品進行轉型和升級的方法。
去產能化有幾個含義：第一是淘汰一批生產能力很低、材料能耗很大的企業、生產方式落後的工廠；第二是要提高產品的附加值，從追求數量的增長到質量的增長，提高工人的勞動生產力。
1.為什麼要“去產能化”
當前中國傢具業面臨著市場極度低迷的危機，而深層次的問題在於嚴重的“產能過剩”，解決這場危機的最根本的方法是“去產能化”。
中國傢具業的“產能過剩”具體表現是什麼呢？首先，產業的簡單的數量型增長和出口產品處於全球產業鏈的低端；其次，內銷受制於“商業地產”的鉗制，製造業的產品附加值和零售業的銷售及服務的附加值受到盤剝，從而失去了自我發展能力。
從1988年至2007年的19年間，傢具產值增長了130倍，年增長29.27%；傢具出口額增長了294倍，年增長34.90%。之後的2008年至2011年間，中國傢具業的產值和出口額繼續高速增長，2011年達到10100億元人民幣，同比增長16.09%。2011年1月至4月，規模以上企業的傢具產值為1373.40億元，生產傢具件數為2.0939億件，平均為655.90元/件。但如果考慮到原輔材料價格和勞動力價格平均上揚20%左右，從單件傢具的價格來看，國內傢具產品附加值並未上升甚至下降。中國傢具行業現今有約5萬家企業，91%是中小型企業，約有4萬5千家，2009年全行業總產值為7300億元，規模以上企業的產值為3409.11億元，占比46.7%,上述的中小企業產值為3891億元，占比53.3%。這些數據表明，我國傢具業中數量巨大的中小企業對整個產業的貢獻較低，其中有許多企業的產能落後，勞動生產率很低，必須適當淘汰一部分，以優化整個行業的企業結構。從勞動生產率來說，我國傢具業中較好的企業大概在25-35萬元/人.年，一般在15-20萬元/人.年，而國際發達傢具業達到10－15萬美元/人·年，也就是說，他們的勞動生產率是我國的5-6倍。另一方面，我國傢具業的木材利用率在大型企業中為60％，而在中小型企業里僅為50－55％，而國際發達傢具業則為70％。前幾年房地產市場泡沫使買房後的傢具消費增長很快，巨集觀調控後房產的消費處於一個相對理性的狀態，造成傢具的市場銷量不到生產量的一半，傢具產能嚴重過剩，我們對市場的容量高估了。
2.怎樣“去產能化”
所以我們產業的轉型升級首先是去產能化：第一是產品附加值的提高，第二是勞動生產率的提高，第三是能耗物耗的降低。我們這個行業的轉型不是說把傢具轉到電腦等高新產業上，而是在自身內部轉型，自身內部的轉型主要體現在以上三個方面。
去產能化是產業升級的第一步，產業升級實際上也是一個去產能化的表現。就是說儘管工廠的數量、規模可能減少，但質量提高後，產值實際上是增加了。是這樣一種轉型，而不是數量型的代替。先製造後創造現在有一個誤解是我們要中國創造，你製造都沒做好，我們要實際一點，腳踏實地先把製造做好。要把中國製造變成為優良產品的代名詞，在此基礎上我們就可以邁向製造強國，一定要把製造做好，要使國內外的消費者覺得中國製造就是優良產品的代名詞。依照這個思路來看企業的轉型。我認為有以下幾點：第一是轉變企業的理念。建立現代企業的理念，即企業要有強烈的社會意識，要以提高人民生活水品為目標。第二是要建立很好的企業文化。作為企業，要培養工人的主人翁精神。第三是現代的企業管理。用現代企業的理念、方法管理企業，提高勞動生產力、降低能耗。用現代的理念改變企業浪費、效率低下的狀態。第四個是制度、產品的設計，站在符合消費者的需求上做創新；第五個是提高設備、工藝水平。
