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動態原則

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自动态性原则)

目錄

[隱藏]

什麼是動態原則

  所謂動態原則,也稱動態組織的設計原則。是指當人員或崗位要求發生變化的時候,要適時地對人員配備進行調整,以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的,人也是在不斷變化的,人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程,由於種種原因,使得能級不對應,用非所長等情形時常發生。動態原則是與傳統的組織設計原則相對的。

動態原則的指導思想

  這一原則的指導思想是讓組織結構具有彈性,能夠比較快地適應環境的變化,並迅速地做出決策。讓知識和職權更密切地配合,使得決策由那些擁有知識的個人和團體來制定,從而保證決策的正確性以達到組織目標

動態原則的內容

  1. 職權和知識相結合的原則

  該原則要求職能人員和專家擁有一些必要的職權,以便能使他們更有效地發揮作用,為組織服務。有三種形式:

  (1)強制性磋商:經授權某職能部門,讓下級直線人員在採取某項行動之前,必須事先和該部門商量,否則不予商談和批准,以此保證職能人員的發言權與影響力。

  (2)贊同性職權:經授權某職能部門,讓下級直線人員在採取某項行動之前,必須事先征求該職能部門同意。如職工晉級,必須得到人事和勞動部門同意。以此使有關專業人員有機會糾正直線人員的一些錯誤,避免災禍和損失。

  (3)功能性的職權:向某職能部門授予某一方面的全部權力,該部門可以直接行使直線指揮人員的權力,向下線直線人員下達命令,其效力和上級主管相同。例如:安全人員可在影響安全的情況下,讓工人停產,並強制車間採取安全措施。

  2. 集權與分權相平衡原則

  影響集權和分權的因素有8點:

  (1)工作的重要性:如涉及到龐大費用支出和員工士氣的問題,為重大事項,有關決定權應該集中在上層。

  (2)方針的統一性:組織的方針政策有必要統一時,應實行集權

  (3)經營規模:規模越大,經營管理越複雜,越應將單位劃小,實行分權管理。

  (4)組織工作性質:屬於流動性大、變化大時,宜採用分權

  (5)組織歷史:現有企業如果是由若幹個小單位合併而成,宜分權;由小企業成長起來大組織,則宜用集權。

  (6)管理者的數量和質量:管理者足夠或者質量高,可實行分權;反之實行集權。

  (7)管理者的管理水平和控制能力:強則集權,弱則分權

  (8)企業的外部環境:外部環境變化大,宜分權;反之宜集權。

  3.彈性結構原則

  組織的彈性,是指一個組織的部門結構、人員的職責和職位都是可以變動的,以便保證知識和職權的結合,保證集權和分權的均衡。該原則包括如下兩點:

  (1)使部門結構具有彈性:如以小組替代部門職能,對無效職能,應予改組。

  (2)使職位具有彈性:一是不按人設崗;二是幹部定期更換;三是推動一專多能;四是增加用工制度,使組織內人員富有彈性。

動態原則的要求

  動態原則要求在人才管理中,讓人才合理流動,從而得到鍛煉、增長才能,使人才團體的目標得以提前實現。貫徹動態原則,以充分發揮每個人才的積極性、主動性和創造性。須遵循兩條:

  (1)人才的能級與崗位的能級必須動態地對應。

  要使各類管理能級相對應,必須保證人才在各個能級中不斷地運動,通過運動檢驗人們的才能,達到各得其位的目的。崗位的能級和人才的能級在不斷變化,因此必須動態地實行能級對應,以發揮最佳管理效能。現代人才管理的崗位能級必須合理,而人才的使用允許適當地流動才是合理的管理

  (2)讓人才到廣泛的範圍內進行活動。

  個體人才的成長需要合理流動。動態原則要求經常開展學術交流、藝術切磋、經驗交流以及其他各種信息流動,如進行國際性交流和必要的出國進修、考察、講學和短期工作等。動態管理能避免由靜態管理造成的人才優勢衰退現象。在學科一體化趨勢已占主導地位的今天,人才的合理流動,有利於人才增長知識,避免思想僵化,提高創造效率,也有利於學科相互滲透,推動科學技術不斷發展。

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評論(共1條)

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122.239.19.* 在 2017年11月21日 17:44 發表

6

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