加權繫數

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加權繫數(Weighting Efficient)

目錄

加權繫數的概念[1]

  所謂加權,即是為強調某一要素在整個要素體系中的重要程度而賦予這個要素某一特征值的過程,特征值一般用數值表示,常稱為這一要素的加權繫數

加權繫數的形式[2]

  加權繫數有兩種形式。

  一是反映測評要素間彼此重要程度的加權繫數。例如,對科技人員的測評加權,應對知識水平、創造力加重權值;對工人的測評加權,應對操作水平、體力加重權值。

  二是反映不同測評人員之間測評結果可信程度的加權繫數。例如,同級測評的結果要比領導測評的結果置信度大,因此。同級測評的加權繫數應高於領導測評的加權繫數。

加權繫數的意義[3]

  因為評比單位區域實際情況的差異性,作出相應的評比繫數以求相對公平。

加權繫數的確定方法[2]

  我們常用的確定加權繫數方法有:

  (1)經驗差別法。即召集有經驗的領導幹部、人事幹部和有關研究人員共同討論,依據他們的工作經驗來指派權值的方法。這種方法簡便易行,但精確性差。

  (2)統計分析法利用數理統計正態分佈的原理,分析各測評層次的離散度而分配權數的方法。離散度小的測評層次相對來說測評可信度高,賦予的權數相應大些;反之,權數相應小些。

  (3)對比評分法。將測評要素中具有可比性的測評要素進行分類,然後把同類要素一一對比而加以評分的方法。各要素的累積分數值與所有要素的總分值的比就是各要素的加權繫數。

  對比評分法有0—1評分法和0—4評分法兩種。0—1評分法是將要素一一對比,重要的為1,相對重要的為0。0—4評分法是將要素一一對比,特別重要的為4,不重要的為0,相對重要的為3,相對次要的為1,兩者同等重要的各為2。

參考文獻

  1. 吳諒諒著.第五章 評定量表的設計與應用 人力資源開發管理技能——心理學在現代人事管理中的應用.華夏出版社,2002年01月第1版.
  2. 2.0 2.1 孫寶國編著.人員素質測評 大動脈:企業人事管理基礎.人民中國出版社,1998年03月第1版.
  3. 陳德巨集著.第四章 6S推進技巧 6S實戰技巧.海天出版社,2006.6.
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