加权系数

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加权系数(Weighting Efficient)

目录

加权系数的概念[1]

  所谓加权,即是为强调某一要素在整个要素体系中的重要程度而赋予这个要素某一特征值的过程,特征值一般用数值表示,常称为这一要素的加权系数

加权系数的形式[2]

  加权系数有两种形式。

  一是反映测评要素间彼此重要程度的加权系数。例如,对科技人员的测评加权,应对知识水平、创造力加重权值;对工人的测评加权,应对操作水平、体力加重权值。

  二是反映不同测评人员之间测评结果可信程度的加权系数。例如,同级测评的结果要比领导测评的结果置信度大,因此。同级测评的加权系数应高于领导测评的加权系数。

加权系数的意义[3]

  因为评比单位区域实际情况的差异性,作出相应的评比系数以求相对公平。

加权系数的确定方法[2]

  我们常用的确定加权系数方法有:

  (1)经验差别法。即召集有经验的领导干部、人事干部和有关研究人员共同讨论,依据他们的工作经验来指派权值的方法。这种方法简便易行,但精确性差。

  (2)统计分析法利用数理统计正态分布的原理,分析各测评层次的离散度而分配权数的方法。离散度小的测评层次相对来说测评可信度高,赋予的权数相应大些;反之,权数相应小些。

  (3)对比评分法。将测评要素中具有可比性的测评要素进行分类,然后把同类要素一一对比而加以评分的方法。各要素的累积分数值与所有要素的总分值的比就是各要素的加权系数。

  对比评分法有0—1评分法和0—4评分法两种。0—1评分法是将要素一一对比,重要的为1,相对重要的为0。0—4评分法是将要素一一对比,特别重要的为4,不重要的为0,相对重要的为3,相对次要的为1,两者同等重要的各为2。

参考文献

  1. 吴谅谅著.第五章 评定量表的设计与应用 人力资源开发管理技能——心理学在现代人事管理中的应用.华夏出版社,2002年01月第1版.
  2. 2.0 2.1 孙宝国编著.人员素质测评 大动脉:企业人事管理基础.人民中国出版社,1998年03月第1版.
  3. 陈德宏著.第四章 6S推进技巧 6S实战技巧.海天出版社,2006.6.
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