劉愛力

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　劉愛力，男，教授級高級工程師。畢業於黑龍江省郵電學校大學專科，山東大學經濟學研究生班，擁有挪威管理學院管理學專業碩士學位及香港理工大學工商管理博士學位。

　　現任中國郵政集團公司董事長、黨組書記。

• 2006年3月，加入董事會，協助總經理負責對外拓展、實業管理等工作；

歷任山東省移動通信局副局長、山東省移動通信局局長兼山東省移動通信總公司總經理、山東省移動通信公司副總經理、中國移動通信集團公司網路部部長、山東移動董事長、總經理、浙江移動董事長總經理、中國移動通信集團公司副總經理、黨組成員、中國移動有限公司執行董事兼副總裁。

• 2014年07月-2018年03月，任中國通信設施服務股份有限公司（2014年09月更名為中國鐵塔股份有限公司）董事長。
• 2016年07月-2017年09月，任中國移動通信集團公司副總經理、黨組副書記。
• 2017年09月-2017年10月，任中國電信集團公司董事、總經理、黨組副書記。
• 2017年10月-2018年07月，任中國電信股份有限公司總裁兼首席運營官。
• 2018年07月-，任中國郵政任董事長、黨組書記。

　　可以說，劉愛力既見證了中國移動通信產業的發展，更見證了中國移動的輝煌。

　　但由於各種原因，中國移動在3G時代陷入了停滯期，整個公司從上到下都憋著一股勁，希望能夠在4G時代重塑輝煌。伴隨著TD-LTE技術的成熟，中國移動迎來了又一春。

　　身兼重任的中國移動在建設TD-LTE的過程中，遇到了很多困難和瓶頸。劉愛力在中國移動任職期間，發佈的一封《關於TD-LTE工作的思考》的郵件，其中很多建設性的意見和思考對於後來中國移動壯大TD-LTE網路發揮了重要作用。

　　比如其中提到“儘快開展TD-LTE擴大規模試驗並以D頻段為主部署，將為TD-LTE國際發展起到示範和帶動作用，實現國際市場“三分天下有其一”；若僅僅選擇F頻段，將可能導致TD-LTE成為極少數運營商的選擇。”使得中國移動開始有了部署TD-LTE的新思路。

　　如今，TD-LTE在標準化、研發產業化、規模商用化方面取得了一系列國際領先的創新。TD-LTE已建成全球最大的LTE網路，TD-LTE基站部署總量超過154萬，用戶總數達到7.26億，占比全球4G市場的34.2%和43.8%。另一方面，TD-LTE已在全球得到廣泛使用，商用網路達到89張，試驗網路超過96張，基站出貨超過186萬個，發展用戶超過9.62億，占比全球4G市場的41.33%和58.12%。

　　在通信業“摸爬滾打”多年，對於通信業，劉愛力有著自己的見解。在剛剛閉幕的2018年世界移動大會—上海(MWCS 2018)上作了題為《註智數字經濟，共創美好未來》的主題發言。其中“一碗水”的打油詩贏得了滿堂彩。劉愛力成功成為運營商高層中的“敢言”第一人。

　　“一碗湯、湯一碗，倒過來叮噹響，倒過去響叮噹，倒過來倒過去，還是那碗湯，可每倒一次，行業價值下降一次。”在劉愛力看來電信業傳統業務面臨著嚴峻的挑戰。包括移動業務已進入“全民”擁有手機的時代，全行業移動用戶總數達15億，超過全國人口總數（14億），市場趨於飽和。不限量+共用帶來戶均流量（DOU）的快速增長，但流量業務增量難增收。捆手機業務、捆電視業務、捆流量等方式使得寬頻業務幾家歡喜幾家愁，終將導致邊際效益持續下降。雲網一體化，使得政企專線等傳統業務將被功能所替代。

　　面對新形勢面對新形勢，劉愛力建議運營商需要開啟數字化轉型之旅。

　　在業務提供方面，需要從封閉的管理系統向開放的API平臺架構轉變，從有限的傳統業務組合向多樣化的數字業務組合轉變，從有限、相對封閉的供應商向開源的生態系統轉變。

　　在運營模式方面，需要從傳統流程型產品開發向敏捷迭代開發轉變，從有限的數據開發向大數據運營轉變，從傳統的營銷渠道向線上+線下、社區+農商、平臺+連鎖、專業+合作的融合渠道體系轉變，從客戶的簡單服務向客戶體驗的360度接觸點全方位運營轉變，從固化的組織和封閉的文化向匹配數字化企業的靈活組織、開放文化和數字技能轉變。在網路體系方面，需要從離散的專業網（如無線、承載、傳輸、核心、IP等）向虛擬化、軟體化、雲化的雲網一體化架構轉變。