分析者戰略

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分析者戰略（Analyzer Strategy）

　　分析者戰略試圖使風險最小化和利潤機會最大化，它靠模仿探索者的成功思想而生存。成功地實行這一戰略的有凱洛格公司，該公司通常是緊跟在比它規模更小但更具創新精神的競爭對手後面，進入競爭對手已經證實了的市場中，然後推出性能比競爭對手更優越的同類產品。

　　這是一類規避風險同時又能夠提供創新產品和服務的企業。 它致力於有限的一些產品和技術，以質量提高為手段，力爭超越競爭對手。

• 事業問題： 如何保持現有市場份額，如何發現新的市場和產品機會？ 必須保持現有產品和服務的質量、水準和效能，與此同時要採取足夠的靈活性以及時捕獲新的商業機會。 當市場穩定時，通過技術改進來保持低成本；當市場發生變化時，通過發展新產品和服務，來保持競爭力。

• 行政問題： 如何同時管理這兩個方面？ 培育不同部門間的合作。 分析者企業的顯著特征就是平衡 —— 平衡於防禦者和探索者企業之間。

　　採用分析者戰略的公司要想取得勝利，必須快速響應那些領先一步的競爭者，同時還必須保持其穩定產品和細分市場的經營效率。而探索者必須保持很高的邊際利潤率以平穩風險和補償他們生產上的低效率。一般情況下，分析者的邊際利潤低於探索者，但其效率更高一些。

• 防禦者戰略
• 探索者戰略
• 反應者戰略