供應商價值鏈
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供應商價值鏈是指為本企業提供商品物資的企業的一系列價值活動。
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供應商價值鏈分析步驟[1]
對供應商價值鏈進行分析的基本步驟是：
·評估供應商價值鏈及其與企業價值鏈之間的聯繫的合理性；
·採取戰略改進行動。
這些戰略改進行動包括：幫助供應商進行價值鏈改造：同供應商進行談判降低採購成本：達成供應商價值鏈與企業價值鏈的合理對接；考慮更換供應商：對供應商實施兼併。
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- ↑ 聶興凱.如何進行成本管理：生產類.北京大學出版社,2004年10月第1版.
