傳統組織設計原則

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　　傳統組織設計是一種職能型組織結構的設計，是以製造業企業為原型的典型的職能組織結構。

• 傳統組織設計原則是典型的職能制結構，源自於一個單一產品、單一技術、單一市場的企業。

• 傳統的組織設計原則是基於對組織成員被動服從而設計的。

• 傳統的組織結構設計中的機構設置和人員配備有很重要的一部分功能是為了應付信息處理。

• 傳統組織設計原則是在穩定不變的環境中誕生的，它只是在工業生產技術發展相對穩定的時期才有可能發展。一個金字塔式的權威機構把權利集中在幾個人的受理，這種權利佈局只適合解決常規的問題。

　　（1）隨著產業的演進和分化，非製造業企業的比重越來越大，包括金融企業、商貿企業、建築企業、以及通信、運輸、服務等行業的企業。生產過程不再是批量生產，工序分解，而是按顧客需要靈活地組織生產的柔性製造系統，傳統的組織設計原則這樣的生產方式不能相協調。

　　（2）當今普遍存在多種產品、多種技術和多個市場的企業，這種企業的複雜化和多樣化是傳統組織結構設計所沒有涉及到的，套用傳統的組織結構設計已不再合適。

　　（3）現代企業面臨的環境是劇烈動蕩的，解決非常規問題需要想象力和創造力，即需要非程式化的、創新的方法。傳統的組織設計原則沒有提供創新需要的空間，每個人被限定在一個一切都規定好了的框框里，按照組織事先規定好的規則行事，評估其工作只需看它本人按規定辦事的精確度即可。越軌、創新或冒險都是不可取的，因為這會幹擾組織對其他部門的既定方針。總之，傳統的組織設計原則沒有提供解決非程式化問題的想象力和創造力，制約了組織為適應環境變化而必須的創新。

　　（4）信息技術在監控、遠距離溝通等方面對企業組織管理產生重大影響，使企業在未來時期廣泛使用信息技術成為可能，傳統的組織設計原則難以應對以信息技術革命為代表的內外環境變化。

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