传统组织设计原则

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　　传统组织设计是一种职能型组织结构的设计，是以制造业企业为原型的典型的职能组织结构。

• 传统组织设计原则是典型的职能制结构，源自于一个单一产品、单一技术、单一市场的企业。

• 传统的组织设计原则是基于对组织成员被动服从而设计的。

• 传统的组织结构设计中的机构设置和人员配备有很重要的一部分功能是为了应付信息处理。

• 传统组织设计原则是在稳定不变的环境中诞生的，它只是在工业生产技术发展相对稳定的时期才有可能发展。一个金字塔式的权威机构把权利集中在几个人的受理，这种权利布局只适合解决常规的问题。

　　（1）随着产业的演进和分化，非制造业企业的比重越来越大，包括金融企业、商贸企业、建筑企业、以及通信、运输、服务等行业的企业。生产过程不再是批量生产，工序分解，而是按顾客需要灵活地组织生产的柔性制造系统，传统的组织设计原则这样的生产方式不能相协调。

　　（2）当今普遍存在多种产品、多种技术和多个市场的企业，这种企业的复杂化和多样化是传统组织结构设计所没有涉及到的，套用传统的组织结构设计已不再合适。

　　（3）现代企业面临的环境是剧烈动荡的，解决非常规问题需要想象力和创造力，即需要非程序化的、创新的方法。传统的组织设计原则没有提供创新需要的空间，每个人被限定在一个一切都规定好了的框框里，按照组织事先规定好的规则行事，评估其工作只需看它本人按规定办事的精确度即可。越轨、创新或冒险都是不可取的，因为这会干扰组织对其他部门的既定方针。总之，传统的组织设计原则没有提供解决非程序化问题的想象力和创造力，制约了组织为适应环境变化而必须的创新。

　　（4）信息技术在监控、远距离沟通等方面对企业组织管理产生重大影响，使企业在未来时期广泛使用信息技术成为可能，传统的组织设计原则难以应对以信息技术革命为代表的内外环境变化。

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