企業道德設計

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企業道德設計概述[1]

  道德觀念是企業幹部、員工的重要意識形態。道德對行為的軟約束與廠規廠紀對行為的硬約束相配合,不但可以彌補硬約束難以面面俱到的局限,而且能夠使企業幹部、員工的行為自覺地指向企業目標的實現,成為企業不可缺乏的道德力量。因此,完美的企業文化策劃,少不了對企業道德進行科學合理的設計。

企業道德設計的原則[2]

  1.符合中華民族的優秀傳統道德

  企業道德和其他道德理念一樣,都是由中華民族的傳統道德衍生出來的。因此,企業道德只有符合中華民族的傳統道德才能夠被企業所引用和發揚。

  2.符合社會公德和家庭美德

  企業員工的活動時間除了在企業度過之外,大部分時間都是在社會和家庭中度。過的,社會公德與家庭美德會對員工產生潛移默化的影響,因此企業道德必須符合社會公德和家庭美德的基本要求。否則,如果企業道德與員工的道德觀相悖,就難以與其相調和而失去存在的基礎。

  3.突出本行業的職業道德特點

  企業道德所要調節的主要關係是企業在生產經營過程中發生的社會與企業、企業與員工、員工與領導、員工與員工、員工與顧客等的關係,這些都與員工的職業道德有密切的關係,因此企業道德規範要充分反映所在行業的職業道德要求。

企業道德設計的步驟和方法[3]

  企業道德體系的設計,一般可按下述方法和步驟進行。

  第一步,確認企業的行業性質、事業範圍,瞭解本行業組織或其他企業制定的有關職業道德要求。這是設計符合企業特點的道德體系的必要前提。

  第二步,考察企業的每一類具體工作崗位,分析其工作性質及職責要求,在此基礎上分別提出各類崗位最主要的道德規範要求。
  第三步,彙總這些崗位的道德規範,選擇出現頻度最高的幾條作為初步方案。
  第四步,根據已經制定的企業目標、企業哲學企業宗旨企業精神,檢查初步方案與已有理念是否符合、有無重覆,不符合的要改正,重覆則可去掉。
  第五步,在管理層和員工代表中征求意見,看看是否最能反映企業事業發展對員工道德的要求,並反覆推敲後確定。

參考文獻

  1. 安世民,孛曉燕,李蕾編著.企業文化設計與建設.蘭州大學出版社,2008.5.
  2. 韓朝,陳凱主編.物業管理企業文化.清華大學出版社,2009.09.
  3. 張德主編.企業文化建設.清華大學出版社,2009.08.
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