信息組織集成

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

信息組織集成(Information Organization Integration)

　　信息組織集成是運用集成的基本思想與方法，將企業信息組織的基本要素——人按照一定的方式集合成一個有機組織體的行為過程，其目的是通過組織成員之間的相互影響、相互作用，促使組織體的功能發生質的躍變，整體效益得到極大提高，從而更好地為企業活動的開展提供支持和服務。

　　信息組織的集成主要包括組織成員的能力集成、工作或活動集成以及結構集成三個方面，它們構成了企業信息組織集成的總體框架。

　　1、通過成員能力的集成，利用組織成員能力之間形成的互補、竟爭、和諧的相互關係與作用，實現能力的整合，構建相應的能力系統，從而促進企業信息組織核心能力體系的形成。同時，通過組員之間能力的共用與交流，促進能力的學習與創新，利用集成的整體效能倍增作用，在優化個體能力的同時提升組織整體的能力水平，從而更加有效地促進信息資源潛能的開發與利用。

　　2、通過工作或活動的集成，在企業信息組織成員的活動之間形成具有竟爭互補特性的和諧關係，從而突破了分工專業化的限制，大大地降低了協調成本，促進了分工的細化，在提升組織個體效率的同時，促使組織成員的片斷化的工作能夠得以有機整合在一起，提高組織整體作業活動的效益。同時，也可以改變面向職能的工作設計方式，面向企業需求進行信息資源管理相關業務活動的組織，形成合理的、靈活的業務流程，使得企業信息組織能夠及時、有效地進行業務活動的重組或轉換，提高快速反應能力，從而更好地為企業經營提供信息支持與服務。

　　3、通過成員結構的集成，使得企業信息組織內部、外部的各種組織關係或組織結構要素(如彙報關係、控制方式、決策方式等)能夠有機融合在一起，使得組織成員之間的交流與協同更加便捷、有效，從而促進組織成員之間以及與其他機構之間的協調與合作，“軟化”組織結構的剛性並“泛化”組織成員或機構之間嚴格的邊界，這不僅極大地提升企業信息組織的敏捷性和靈活性，增強企業信息組織的柔性，同時也促進了企業信息組織部門與業務部門的交流與協作，從而更有效地實現信息資源的開發與利用。