人員比率法
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人員比率法(Personnel Ratios)
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人員比率法是首先計算出企業歷史上關鍵業務指標(例如：技術人員與管理人員)的比例，然後根據可預見的變數計算出所需的各類人員數量。這種方法假設，過去的人員數量與配置是完全合理的，而且生產率不變，其應用範圍有較大的局限性。過去管理基礎較差的企業，可以參考標桿企業的一般情況。
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人員比率法實例
(1)該企業在過去十年中機床操作人員、機床維修人員、基層管理人員的人數比例一直是60:10:7；
(2)該企業明年計劃補充新機床操作人員600人；
(3)該企業生產效率不變；
(4)該企業組織結構不變；
(5)明年該企業將有30名機床維修人員離職；
(6)明年該企業將有8名基層管理人員離職，l0名基層管理人員獲得晉升；
(7)明年該企業所需的機床維修人員和基層管理人員均由外部補充。
請問，該企業明年至少應招收多少名機床維修人員和管理人員?
解：
(1)生產效率不變、組織結構不變，說明該企業的機床操作人員、機床維修人員和基層管理人員的人數構成不變，還是60:10:7；
(2)由擴大生產規模引起的需要補充的機床維修人員數：
(人)，
明年該企業需要補充的總的機床維修人員數：l00 + 30 = 130(人)；
(3)由擴大生產規模引起的需要補充的基層管理人員數：
(人)，
明年該企業需要補充的總的基層管理人員數：70 + 10 + 8 = 88(人)。
得：該企業明年至少應招收130名機床維修人員和88名基層管理人員。
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